《供应商管理失误有哪些例子？》

一个常见的例子是某手机组装厂，为了降低成本选择了一家报价较低的屏幕供应商。在管理过程中，没有严格审查其生产工艺和质量管控体系。结果，大批屏幕存在显示不均和易破损的问题。这主要是因为在供应商选择初期，没有深入调研其生产能力和质量保障措施（SWOT分析中的劣势没有发现）。同时，在后续合作中，也缺乏定期的质量抽检环节。这就警示企业在供应商管理时，要全方位考察，不能仅看价格。如果您也担心自己企业出现类似问题，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，帮助您更好地管理供应商，确保产品质量。

例如一家服装零售商，依赖某服装厂供应新款服装。但由于对服装厂（供应商）的订单跟进管理失误，没有及时沟通生产进度，也未设定有效的交货期监控机制。服装厂在生产过程中遇到设备故障等问题后，零售商也不知情。最终导致新款服装交货延迟，错过销售旺季。这反映出在供应商管理方面，缺乏主动的信息交互和风险预警机制（象限分析中重要且紧急的事情被忽视）。企业应建立完善的供应商交货跟踪体系。如果您想要优化自己的供应商管理流程，不妨预约演示我们的高效供应商管理工具。

有家建筑公司，对钢材供应商管理不善。在签订合同的时候没有明确原材料价格波动的调整条款（管理失误中的合同管理漏洞）。后来钢材市场价格上涨，由于没有合理的约束和协商机制，建筑公司只能以高价购买钢材，导致成本大幅增加。从SWOT分析来看，这是企业没有利用自身谈判优势去防范潜在风险。企业在供应商管理时，应注重合同条款的严谨性并建立价格预警机制。如果您希望改善这种状况，欢迎点击免费注册试用我们专门针对成本控制的供应商管理方案。