福特的供应商是怎么来管理的？全面解析其核心理念与实践方法

福特作为全球知名的汽车制造商，对供应商的质量管理有非常严格的要求。以下是几个关键步骤：
1. 符合ISO标准: 首先要确保你的生产流程符合ISO/TS 16949等国际质量管理体系认证。
2. PPAP（生产件批准程序）: 在正式供货前，必须通过福特的PPAP流程，提交相关文件和样品进行审批。
3. 持续改进: 福特会定期评估供应商的表现，包括产品质量、交付周期等指标。如果你希望更高效地管理这些过程，可以考虑使用专业的供应链管理软件，点击免费注册试用以了解更多功能。
综上所述，从标准认证到具体流程再到持续优化，每一个环节都需要认真对待。

福特的成本控制策略主要体现在以下几个方面：

• 长期合作关系: 福特倾向于与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购降低单件成本。
• 透明定价机制: 福特要求供应商提供详细的成本构成，以便双方共同寻找降低成本的空间。
• 技术改进支持: 福特还会协助供应商进行技术创新，提高生产效率，间接降低生产成本。

福特对供应商的绩效评估主要基于以下几大维度：