工程项目进度基本问题有哪些？如何应对？

工程项目进度的基本问题有很多。首先是资源方面，包括人力、物力和财力。如果人力不足，像施工人员数量不够或者技术工种缺乏，就会拖延进度；物力方面，材料供应不及时，设备故障等也会影响。例如建筑材料没有按时到货，工人就只能停工等待。财力上资金短缺会导致无法购买材料或者支付工资，工程停滞。其次是计划安排的合理性，若前期规划没有考虑到工序之间的衔接、天气因素等，就容易出现问题。比如没有预留雨天不能室外作业的时间缓冲。再者是沟通协调的问题，各个参与方如设计单位、施工单位、监理单位之间信息传递不畅，变更通知不及时，也会阻碍进度。我们公司提供专业的工程项目管理解决方案，可以有效帮助解决这些问题，欢迎免费注册试用。

当遇到工程项目进度中人力不足的基本问题时，可以通过以下几种方式解决。一是提前做好人力资源规划，根据项目的工期、任务量精确计算所需人数和工种，避免临时抱佛脚。二是优化人员配置，如果存在部分人员工作不饱和而部分工作又缺人的情况，可以进行内部调整。三是合理安排加班，但要注意遵循劳动法规并且给予相应报酬补贴。四是考虑外部劳务分包，寻找可靠的劳务队伍补充人力。不过外包也存在风险，需要对外包队伍的能力、信誉进行评估。我们的项目管理工具能够很好地帮助您进行人力规划和调配，您可以预约演示来详细了解。

对于工程项目进度中材料供应不及时的基本问题，可以这样应对。首先，在项目初期选择多家供应商，形成竞争关系，同时签订合同明确供应时间和违约责任。其次，建立材料库存预警机制，根据工程进度和用料情况提前预估，当库存低于一定水平时及时催促供应商发货或者寻找其他货源。再者，加强与供应商的沟通，定期交流工程进度和需求变化，让供应商能更好地配合。我们公司的供应链管理模块可以很好地帮助您管理材料供应，不妨免费注册试用一下。