停产国有企业固定资产管理中有诸多状况。资产清查时底数不清、清查难、人员能力不足;资产估值面临市场价值难定、折旧计算复杂、缺专业机构合作;资产维护保管存在意识淡薄、保管不善、缺资金;资产处置有渠道单一、审批繁琐、方案不合理等问题。那如何解决?快来一探究竟吧。
就好比有个停产的国有企业,以前设备啥的都挺多,现在不生产了,但是那些固定资产还在那放着。我就想啊,这种情况下管理起来会不会有啥容易被忽视的地方呢?比如说设备丢了或者坏了没人知道之类的。
停产国有企业固定资产管理可能存在以下漏洞:
一、资产清查方面
1. 由于停产,人员变动可能较大,新老员工交接不清,容易导致部分固定资产底数不清,不知道到底有多少设备、房产等资产。
2. 对于一些较为隐蔽或者分散放置的资产,可能疏于清查,例如一些小型的专用工具或者位于偏远仓库的物资。
二、资产维护方面
1. 缺乏维护计划,因为不再生产,企业可能将重心转移,使得固定资产得不到应有的保养维护,加速资产的损耗。例如机器设备长时间闲置可能生锈、腐蚀等。
2. 没有专门的维护人员跟进,在需要维修时无法及时响应,从而影响资产的使用寿命和价值。
三、资产处置方面
1. 对于闲置资产的处置流程不清晰,不知道如何按照规定进行转让、拍卖等操作。
2. 可能存在资产价值评估不准确的情况,导致在处置时不能合理定价,造成国有资产流失。
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我认识一个停产国有企业的负责人,他们厂子里有好多固定资产,但是管理起来乱七八糟的,效率特别低。想问问这种停产的国企应该咋做才能让固定资产管理得更高效呢?
停产国有企业提升固定资产管理效率可以从以下几个方面着手:
一、建立完善的管理制度
1. 重新梳理资产清查制度,定期全面盘点固定资产,明确责任人和时间节点,确保资产信息准确。
2. 制定资产维护保养制度,虽然停产但也要对设备等资产进行基本的养护,防止损坏。
3. 规范资产处置制度,对于闲置无用的资产,按照法定程序进行转让、报废等操作。
二、利用信息化手段
1. 引入固定资产管理软件,将所有资产信息录入系统,方便查询、统计和分析。
2. 通过物联网技术对重要资产进行实时监控,例如大型设备的状态监测,以便及时发现问题。
三、人员培训与激励
1. 对负责固定资产管理的人员进行专业培训,提高其业务能力。
2. 设立激励机制,对在固定资产管理工作中有突出贡献的人员给予奖励。
如果您想深入了解如何实施这些措施,欢迎预约演示我们的固定资产管理方案。
假设我有个朋友在一家停产的国有企业上班,他说单位的固定资产管理好像有点乱,我就想知道这样的企业在固定资产管理上可能会面临啥风险呢?
停产国有企业固定资产管理存在如下风险:
一、财务风险
1. 资产折旧计提不准确,如果仍然按照正常生产时的折旧政策,可能导致财务报表失真。
2. 资产闲置产生机会成本,占用企业资金却不能产生收益,影响企业资金周转。
二、安全风险
1. 固定资产保管不善,可能遭受盗窃、火灾等意外事故,例如闲置厂房无人看守容易被不法分子闯入。
2. 由于缺乏维护,一些带有危险隐患的设备(如化工企业的储存罐等)可能发生泄漏等安全事故。
三、合规风险
1. 在资产处置过程中,如果不遵循相关法律法规,可能面临法律诉讼,造成不良影响。
2. 未按规定进行资产评估,可能导致国有资产流失,违反国有资产管理的相关规定。
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