工地上如何做工程管理员：职责、技能与日常工作

作为工地上的工程管理员，安排施工进度可以按以下步骤来做：
1. **规划阶段**：
- 首先详细了解整个工程的所有任务，例如建筑工程就要清楚基础建设、主体结构搭建、内部装修等各个环节。
- 根据合同要求和工程特点，确定总工期目标。比如一个普通住宅建筑如果没有特殊要求，一般会有一个常规的工期范围。
- 对各个任务进行分解，明确每个子任务所需的时间、人力和资源。比如浇筑一层楼的混凝土大概需要多少工人、多长时间、多少设备等。
2. **排序阶段**：
- 确定任务之间的逻辑关系。有些任务必须在前一个完成后才能开始，比如地基打好才能建上面的楼层，这就是紧前紧后关系。
- 根据这种逻辑关系，绘制简单的横道图或者网络图来直观展示任务顺序。
3. **资源分配阶段**：
- 考虑现有的人力、物力资源情况。如果工人数量有限，就不能同时开展太多需要大量人力的任务。
- 将资源合理分配到各个任务中，确保每个任务都能按时启动。
4. **监控与调整阶段**：
- 在施工过程中，每天或每周定期检查实际进度是否与计划相符。
- 如果出现偏差，比如天气原因延误了室外作业，就要及时调整后续任务的安排，必要时增加资源投入或者修改任务顺序。
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工程管理员要从多方面保证工程质量：
1. **人员管理方面**：
- 对施工人员进行严格筛选，确保他们具备相应的技能和经验。例如对于焊工，要查看他们的焊工证并且考察其实际操作水平。
- 定期组织施工人员进行培训，包括安全知识、新工艺新技术等方面的培训，提高他们的整体素质。
2. **材料管理方面**：
- 严格把控原材料的采购环节，选择质量可靠、信誉良好的供应商。比如在采购钢材时，要查看钢材的质量检测报告、规格型号是否符合工程要求。
- 在材料进场时，进行严格的检验，不合格的材料坚决不能入场。例如水泥的标号、安定性等指标必须合格。
- 做好材料的储存管理，防止材料受潮、变质等情况发生。像水泥要存放在干燥通风的地方。
3. **施工工艺管理方面**：
- 制定详细的施工工艺流程，并要求施工人员严格按照流程操作。例如混凝土浇筑的振捣时间、顺序等都有严格规定。
- 设立质量控制点，在关键工序和部位重点检查。如建筑物的梁柱节点处的钢筋绑扎和混凝土浇筑质量。
- 定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改。小问题现场督促整改，大问题要停工整顿。
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工程管理员协调各部门关系可以这么做：
1. **建立有效的沟通机制**：
- 定期召开工程协调会，例如每周一次。让各个部门在会议上汇报工作进展、遇到的问题以及需要其他部门配合的事项。
- 创建一个专门的工作交流群或者使用项目管理软件中的沟通板块，方便各部门随时沟通信息。
2. **明确职责与分工**：
- 在工程开始前，以书面形式明确各部门的职责范围和工作内容。例如建筑部门负责主体结构施工，水电部门负责水电线路铺设等。
- 当出现交叉工作时，提前确定由哪个部门牵头，其他部门如何配合。比如在预留水电管道洞口时，建筑部门和水电部门的工作就有交叉，要明确各自的工作界限。
3. **处理矛盾与冲突**：
- 当部门间出现矛盾时，工程管理员要保持中立态度，客观了解事情的全貌。
- 从工程整体利益出发进行协调。例如建筑部门认为水电部门预留的洞口位置影响结构安全，而水电部门觉得是按照设计图纸施工，这时工程管理员要召集双方技术人员重新核对图纸，寻找最佳解决方案。
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