店铺为什么要有库存管理？五大核心价值解析助您精准控货

库存管理是店铺运营的生命线。通过SWOT分析来看：
优势(S)：精准掌握商品流动，避免资金占用；
劣势(W)：人工盘点耗时易错；
机会(O)：数字化工具能实时预警库存风险；
威胁(T)：不管库存可能导致以下问题：

1. 直接损失：积压商品过期贬值，热销款缺货流失客户
2. 隐性成本：员工找货效率低下，促销策略失去数据支撑

• ① 按ABC分类法区分商品优先级
• ② 设置安全库存阈值
• ③ 用进销存系统自动生成补货建议
• ④ 每周分析周转率数据

库存管理与销售额存在黄金关联度，通过象限分析：

1. 避免缺货损失：热销品设置动态安全库存，例如根据历史数据设定笔记本在开学季前2周备货量翻倍
2. 降低滞销成本：通过库存年龄分析，对超过90天未动销商品启动买赠促销
3. 提升资金效率：把低效库存占用的资金释放到高毛利商品采购

这个认知误区可通过辩证分析法破解：
矛盾点：小店业务简单 vs 管理需求复杂化
解决方案：

• 规模小更经不起库存失误：1次500元的滞销损失可能吃掉100笔订单利润
• 移动端轻量工具已普及：扫码枪+手机App组合，盘点效率提升5倍
• 数据反哺采购决策：比如发现某饮料在A店月销200瓶却在B店只卖20瓶，及时调整铺货策略

1. 选择支持多门店库存联动的SaaS系统
2. 设置自动补货规则（如低于10件触发提醒）
3. 每月生成周转率TOP10/倒TOP10清单