固定资产流动资产管理的要点与策略剖析

对于固定资产和流动资产的管理，可以从以下几个方面入手：

• 固定资产管理
  1. 首先要做好资产清查与登记，详细记录每一项固定资产的名称、型号、购买日期、价值等信息，这就像是给每个固定资产一个“身份证”，方便后续管理。
  2. 制定合理的折旧政策，按照会计准则和企业实际情况确定折旧方法和年限，这样能准确反映固定资产的价值损耗。
  3. 定期进行资产盘点，确保账实相符，防止资产流失。例如可以每个季度或者半年进行一次全面盘点。
• 流动资产管理
  1. 加强现金管理，确定最佳现金持有量。如果现金太多，会造成资金闲置浪费；如果太少，又可能面临资金短缺无法支付债务的风险。可以通过分析企业的现金收支规律来确定。
  2. 对于存货管理，要平衡好库存水平。一方面避免库存积压占用过多资金，另一方面防止缺货影响生产或销售。可以采用经济订货量模型（EOQ）来计算最优订货量。
  3. 应收账款管理也很关键，要评估客户信用，设定合理的信用期限和信用额度，及时催收账款，减少坏账损失。

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固定资产和流动资产在管理上存在以下区别：

• 管理目标

  固定资产管理主要侧重于长期的价值保值和有效利用，因为固定资产投资较大且使用周期长。例如工厂里的大型机器设备，需要确保其在多年的使用过程中能够正常运行，发挥最大产能。而流动资产管理更关注流动性和短期资金效率，像原材料要保证及时供应生产又不能积压过多资金。

• 计量与核算

  固定资产需要考虑折旧计算，折旧方法的选择会影响到成本核算和资产价值的体现。流动资产如存货则需关注计价方法，先进先出法、加权平均法等不同计价方法对成本和利润有影响。应收账款需要按账龄等进行减值准备的计提。

• 风险管理

  固定资产面临的风险主要是技术过时、物理损坏等，所以要安排定期维护和更新计划。流动资产的风险包括价格波动（如原材料价格）、坏账风险（应收账款）等。在存货管理中要关注市场供需变化来应对价格波动风险。

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小企业进行固定资产和流动资产管理可以采用以下策略：

• 固定资产管理
  1. 简化登记流程，用简单的电子表格或者小型资产管理软件记录固定资产信息，重点记录关键信息如购买价格、供应商、保修情况等。
  2. 由于资金有限，对于固定资产的维护可以寻找性价比高的维修服务提供商。比如当地的一些小型维修店，他们的费用可能相对较低。
  3. 当需要购置新的固定资产时，充分考虑二手设备市场，可能会节省不少资金，但要注意设备的质量和剩余使用寿命。
• 流动资产管理
  1. 现金管理方面，严格控制开支，制定预算并按照预算执行。每一笔支出都要经过仔细审核，避免不必要的花费。
  2. 存货管理可以采用小批量采购的方式，降低库存积压风险。同时与供应商建立良好关系，争取灵活的供货条件。
  3. 对于应收账款，因为小企业可能缺乏完善的信用评估体系，所以尽量缩短信用期，并且密切跟踪客户付款情况，对于逾期未付的款项要及时催讨。

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