绩效管理不当的危害包括哪些？全方位解析

绩效管理不当存在多方面危害。首先，对员工来说，会严重打击工作积极性。如果考核标准不清晰，员工不知道努力的方向，就像在黑暗中摸索，例如员工完成了任务却得不到公正评价，那他们就会觉得自己的付出没有回报，进而变得消极怠工。从公司角度看，内部管理会陷入混乱。各个部门之间因为绩效不合理可能会互相推诿责任，导致协作困难，影响工作效率。而且，无法准确识别优秀员工和能力不足的员工，可能会导致人才流失，让真正有能力的人离开公司，而留下一些表现不佳的员工。这对公司的长期发展极为不利。如果您想避免这些问题，可以考虑使用专业的绩效管理工具，欢迎免费注册试用，让您的企业绩效管理更加科学合理。

绩效管理不当肯定会影响员工士气。从员工的感受出发，如果绩效目标总是变来变去，员工会觉得无所适从，比如刚按照一个目标努力了一段时间，又被告知目标改变了，之前的努力仿佛白费了。而且，如果绩效评估不公平，有些员工做得很好却没有得到应有的奖励，而一些表现一般的员工却得到了奖励，这会让努力工作的员工感到委屈和失望。这种情况下，员工会觉得公司对待他们不公平，从而导致士气低落，工作效率下降。对于企业来说，员工士气低落会影响整个团队的凝聚力和创造力。如果想要改善这种情况，建议使用科学的绩效管理体系，可以预约演示了解更多提升员工士气的绩效管理方法。

绩效管理不当对企业效益有着诸多危害。从成本方面来看，可能会导致人力资源的浪费。由于不能准确评估员工的绩效，可能会让一些低绩效员工占用过多资源，而高绩效员工却得不到足够支持。从收入角度分析，如果员工因为绩效管理不当而积极性受挫，那么他们为客户提供的服务质量或者生产产品的质量可能会下降，从而影响客户满意度，导致客户流失，最终影响企业的收入。运用SWOT分析来看，绩效管理不当属于企业内部的劣势（Weakness），会使得企业在面对外部竞争（Opportunity和Threat）时处于更加不利的地位。为了提升企业效益，企业需要重视绩效管理，可免费注册试用专业的绩效管理系统。