绩效推行与管理的区别_助力企业高效发展的核心要素

绩效推行与绩效管理确实容易混淆，但两者有本质上的不同：

• 目标导向：绩效推行更注重短期的执行和落地，比如设定明确的KPI指标并让员工知晓；而绩效管理则是一个长期的过程，关注员工成长、组织发展以及战略目标的实现。
• 实施范围：绩效推行可能只针对某个部门或项目，而绩效管理覆盖整个企业，贯穿招聘、培训、考核等环节。
• 结果运用：绩效推行的结果更多用于评估当前表现，而绩效管理会将结果用于薪酬调整、晋升决策以及职业发展规划。

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绩效推行失败的原因可以归纳为以下几个方面：

1. 缺乏清晰的目标：如果绩效目标不够明确，员工可能会感到迷茫，不知道该如何努力。
2. 沟通不足：管理层和员工之间的信息不对称会导致误解，甚至引发抵触情绪。
3. 资源支持不到位：没有提供必要的工具或培训，员工无法有效完成任务。
4. 忽视反馈机制：缺少及时的反馈会让员工觉得自己的努力没有被认可。

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这个问题需要从不同的角度分析：

• 短期 vs 长期：绩效推行是短期行为，侧重于启动和执行；而绩效管理则是长期策略，强调持续改进和优化。
• 对企业的影响：绩效推行解决了“有没有”的问题，确保了基本流程的运行；绩效管理则回答了“好不好”的问题，致力于提升效率和效果。
• 辩证关系：两者并不冲突，而是相辅相成。没有良好的绩效推行，绩效管理难以落地；没有科学的绩效管理，绩效推行的效果也无法持久。

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