管理者讲绩效：如何做好绩效管理？

管理者讲绩效时首先要注意明确目标。让员工清楚知道绩效目标是如何与公司整体战略相契合的，比如可以把公司年度目标拆解成各个部门、各个岗位的小目标，这样员工能明白自己工作的意义和方向。
其次，要做到公平公正。在评价绩效的时候不能有偏袒，要用统一的标准去衡量每个员工的工作成果。就像一场比赛，规则得对所有人都一样。
再者，沟通方式很重要。要用通俗易懂的语言，避免太多专业术语。如果能结合实际案例来说明绩效指标的达成情况就更好了。
最后，要注重激励性。不仅要指出不足，更要肯定员工的成绩，并给出提升的建议。如果你想深入了解更多关于绩效管理的有效方法，可以点击免费注册试用我们的管理培训课程哦。

要让员工接受绩效讲解，一是从员工利益出发。管理者要表明绩效与员工的薪酬、晋升、职业发展息息相关。例如，告诉员工达到什么样的绩效水平能够获得奖金或者晋升机会。
二是鼓励员工参与。在制定绩效计划的时候就可以让员工参与进来，听取他们的意见和建议，这样他们会觉得自己是被尊重的，在讲解绩效时也更容易接受。
三是提供足够的培训和支持。如果员工觉得自己无法达到绩效要求，那肯定是不会接受的。所以管理者要告诉员工公司会为他们提供哪些资源和帮助来达成绩效目标。如果您希望获得更多提升员工接受度的策略，欢迎预约演示我们的绩效管理咨询服务。

管理者讲绩效的重点之一是绩效指标。明确地向员工阐述各项绩效指标的含义、计算方法以及权重。例如，销售岗位可能销售量是主要指标，但客户满意度也占一定比例。
重点之二是反馈机制。告知员工绩效反馈的周期、渠道以及如何利用反馈来改进工作。比如是每月一次一对一的绩效面谈，还是每季度有一个公开的绩效评估会议。
还有就是结果应用。强调绩效结果对员工薪资调整、奖金发放、职位晋升等方面的影响。若您想要详细了解如何精准把握这些重点，可点击免费注册试用我们的绩效管理工具哦。