绩效管理重视的是什么？是目标设定、过程管理还是其他？

绩效管理重视多方面的因素。首先，目标设定是关键，明确、可衡量、可达成、相关联且有时限（SMART原则）的目标能为员工指明方向。例如销售团队，目标可以是季度销售额达到多少。其次，过程管理也不容忽视，这包括对员工日常工作的监督、指导和反馈，就像教练在训练运动员时，随时纠正动作一样。再者，员工的能力发展也是绩效管理重视的点，通过绩效评估发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会，提升员工整体素质。最后，激励措施也是重要一环，合理的奖励和惩罚机制能够激发员工的积极性。如果您想深入了解如何有效进行绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，它将帮助您轻松搞定这些环节。

绩效管理既重视结果也重视过程。从结果角度看，它直观反映了员工是否达成预定目标，如销售部门的销售业绩数字、生产部门的产品产量等，这是衡量绩效的重要依据。然而，过程同样不可忽视。如果只看结果，可能会忽略一些潜在问题。例如，员工可能通过不正当手段获取结果，或者在过程中积累了不良的工作习惯。用SWOT分析来看，重视结果是优势（Strength），能直接看到产出，但劣势（Weakness）是可能忽略过程中的问题；重视过程是机会（Opportunity），可以及时调整员工行为，但威胁（Threat）是可能过于注重细节而影响效率。所以，有效的绩效管理应该平衡结果和过程。若您想要更详细地了解这种平衡之道，欢迎预约演示我们的绩效管理方案。

在绩效管理中，个人表现和团队协作都受到重视。个人表现体现了员工自身的能力和努力程度，比如研发人员的技术创新能力、客服人员的服务质量等。这是员工个人价值的重要体现。而团队协作在现代企业中也至关重要。一个项目的成功往往离不开多个部门或成员之间的协同合作。以软件开发为例，前端、后端、测试等人员必须紧密配合。从象限分析来看，可以把员工分为四个类型：个人表现强且团队协作好、个人表现强但团队协作差、个人表现差但团队协作好、个人表现差且团队协作差。绩效管理的目的就是尽量让员工向第一象限发展。如果您想知道如何精准地衡量个人表现和团队协作在绩效中的占比，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理工具。