通俗绩效管理概念：从基础到重要性及常见方法

通俗的绩效管理概念呢，就是一种管理手段，用来衡量员工工作做得好不好的。打个比方，就像你种庄稼，你得知道哪块地长得好，哪块地需要多施肥浇水。对于企业来说，绩效管理就是看看每个员工的“产量”咋样。它主要包括设定目标，就像告诉员工你这块地要产多少粮食；然后观察员工的工作过程，就像看庄稼生长过程有没有虫灾啥的；再对结果进行评估，好比收成的时候看产量够不够目标；最后根据结果给奖励或者改进建议，产量高的地明年多种点，产量低的地想办法改善。如果您想深入了解如何在您的小公司实施有效的绩效管理，可以免费注册试用我们的相关管理工具哦。

对于小公司而言，通俗的绩效管理概念有不少用处。首先，能让员工清楚自己该干啥，目标明确了就像船有了航向。比如大家都知道销售额要达到多少，就会朝着这个方向努力。其次，能发现优秀的员工，在小公司里，那些能干的人很容易被埋没，通过绩效管理就能把他们挑出来重点培养或者奖励。从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于能够提升整体效率，劣势（Weaknesses）可能是初期建立系统比较费时间，机会（Opportunities）是可以激励员工创造更多价值，威胁（Threats）就是如果做不好可能引起员工反感。不过总体来说，小公司运用好绩效管理是很有益的。您要是想看看具体怎么做，可以预约演示我们专为小公司设计的绩效管理方案。

通俗来讲，目标设定在绩效管理中就像是给员工画个靶子。比如说你开了个餐馆，你给厨师设定目标，一个月内要推出几道新菜，顾客满意度要达到多少。这目标不能瞎定，得遵循几个原则。一是要具体（Specific），像刚才说的新菜数量和顾客满意度都是具体的指标；二是可衡量（Measurable），你得能算出顾客满意度是多少；三是可实现（Attainable），不能要求厨师一个月推出100道新菜，这不现实；四是相关的（Relevant），新菜推出肯定和餐馆生意相关；五是有时限（Time - bound），一个月内完成。这样合理设定目标，员工知道努力方向，企业也能更好地管理。如果您想进一步学习如何科学设定目标，欢迎免费注册试用我们的培训课程。