员工不做绩效管理？会有哪些影响、原因及应对策略？

首先，得了解员工为什么不做绩效管理。可能是他们不理解绩效管理的意义，以为只是用来挑刺儿扣钱的。这时候，就需要给员工做培训，详细讲解绩效管理对他们自身职业发展的好处，比如能明确工作目标、有助于提升能力、与奖金晋升挂钩等。

也有可能是绩效管理的流程太复杂了。那就要简化流程，让员工能轻松参与。例如把考核指标设置得清晰明了，不要过于繁琐。

从SWOT分析来看，优势（Strengths）在于如果解决了这个问题，可以提高员工积极性和团队效率；劣势（Weaknesses）可能是改变过程中会遇到员工抵触情绪；机会（Opportunities）是一旦成功推行，公司整体管理水平会上一个台阶；威胁（Threats）则是如果处理不好，可能导致员工流失。

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对于员工自身来说，如果不做绩效管理，就很难清楚自己的工作表现处于什么水平，不清楚自己的优势和不足在哪里，从而不利于个人成长。而且在晋升、奖金分配的时候可能因为没有明确的绩效数据而吃亏。

从公司角度看，员工不做绩效管理会影响整个团队的协作效率。因为无法准确评估每个员工的贡献，可能导致资源分配不合理。同时也不利于公司制定合理的战略规划。

用象限分析的话，以员工积极参与度为横轴，以对公司影响程度为纵轴。员工不做绩效管理处于低积极参与度、高影响程度的象限。这是个急需解决的问题。

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一种方法是物质激励。可以设定绩效奖金，如果员工在绩效管理中达到一定的标准，就能获得额外的奖金。这会直接刺激员工去关注和参与绩效管理。

精神激励也很重要。对于在绩效管理中表现优秀的员工给予公开表扬，颁发荣誉证书等。让员工感受到自己的努力被认可。

从辩证思维来看，物质激励可能短期效果明显，但长期可能会让员工过度追求利益；精神激励虽然成本较低，但可能对一些更看重实际利益的员工效果不佳。所以最好是两者结合。

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