《想设置绩效管理？你知道这些要点吗？》

要提高员工积极性的绩效管理设置，可以从以下几个方面着手。首先，明确目标与员工利益挂钩，如果员工达成业绩目标能获得高额奖金或者晋升机会，他们会更有动力。例如销售岗位，达到一定销售额给予丰厚提成。其次，反馈机制要及时，当员工表现好或者不好时，马上给予反馈，让他们清楚自己的状态。再者，设置多元化的激励方式，不要仅仅局限于金钱，像优秀员工表彰大会，颁发荣誉证书这种精神激励也很有效。当然，在整个绩效管理过程中，要保证公平公正公开。如果您想深入了解如何为您的企业定制这样高效的绩效管理系统，欢迎点击免费注册试用。

对于小公司来说，设置绩效管理可以简化流程。一是制定清晰简单的目标，比如每个员工每周的工作任务量。然后，以直接的奖励为主，如完成任务就有小奖金或者半天假期。由于人员少，可以采用老板直接沟通评价的方式，及时指出员工的优缺点。不过小公司也要注意，不能因为关系近就忽视绩效评估的客观性。SWOT分析来看，小公司优势在于灵活，劣势是资源少，机会在于快速调整适应，威胁是容易受个别员工影响。所以绩效管理要发挥灵活性，抓住机会提升效率。如果您想看看适合小公司的绩效管理模板，可预约演示。

设置绩效管理中的考核指标需要根据不同部门的职能来确定。对于销售部门，可以设定销售额、新客户开发数量、客户满意度等量化指标。后勤部门则更多关注服务响应时间、成本控制、内部员工满意度等。从象限分析来看，将指标分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。先确定各部门的重要紧急指标，如销售的季度销售额就是重要紧急的。再逐步补充其他类型的指标。在设置过程中，要参考同行业标准，并且与员工充分沟通。若您希望获取更多关于精准设置考核指标的方法，欢迎点击免费注册试用。