《GE时代绩效管理方案包含哪些内容？》

GE时代的绩效管理方案有以下几个特点：

• 目标导向性极强，它首先明确企业的战略目标，然后层层分解到每个部门和员工个体，确保所有人的努力方向都是朝着实现公司的战略目标前进。例如，一个大型项目的总目标会被细化为各个阶段的小目标分配给不同团队成员。
• 强调持续反馈。管理者与员工之间不是一年才沟通一次绩效，而是定期进行交流，及时发现工作中的问题并给予指导。这就像是在开车过程中不断调整方向盘，保证车辆始终行驶在正确的道路上。
• 多元化的评估维度。不仅看业绩结果，还关注员工的能力发展、团队协作能力等软技能方面的表现。这好比评价一个学生，不能只看考试成绩，还要看他的综合素质。

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在企业中实施GE时代绩效管理方案可以按照以下步骤：

1. 第一步，清晰解读公司战略。企业高层要深入分析公司的长期和短期战略目标，这是整个绩效管理的根基，就像建高楼大厦之前要先确定建筑蓝图一样。
2. 第二步，制定分层目标。将公司战略目标逐步分解到各个部门、团队，最后到每个员工身上，让每个人都清楚自己的任务和目标与公司整体目标的关联。
3. 第三步，建立持续沟通机制。管理者要定期与员工进行一对一的绩效沟通，比如每周或每月有个简短的谈话，及时了解员工工作进展、遇到的困难，并给予反馈和指导。
4. 第四步，多维度评估。除了业绩数据，还要收集员工在能力提升、团队协作等方面的信息，可以通过同事评价、自我评估等多种方式，综合评定员工绩效。
5. 第五步，根据绩效结果进行激励措施的制定。奖励优秀者，同时对未达标的员工提供培训和改进计划。

不过在实施过程中也要注意结合企业自身的文化和实际情况，如果想要深入了解如何更好地在您的企业实施，可以预约演示哦。

GE时代绩效管理方案对员工发展有诸多帮助：

• 明确的职业发展路径。由于目标是层层分解的，员工能够清楚看到自己在企业中的定位以及未来的上升通道。例如，如果员工的目标是提升某项技能以达到下一个职位的要求，那么在这个方案下他能更清晰地规划自己的学习和成长路径。
• 及时的反馈与指导。管理者的定期沟通可以让员工及时了解自己工作中的优点和不足，从而有针对性地改进。这就像是有一个私人教练，随时指出你锻炼动作的对错，让你更快地提高自己的体能。
• 全面的能力提升机会。因为评估维度多元，员工不仅会专注于业绩，还会注重自身软技能的培养，如团队协作能力、沟通能力等，这些能力的提升对员工的长远职业发展非常有益。

  所以，作为员工不必担心，这种方案更多的是促进自身发展，如果您想亲自体验这种有助于自身发展的绩效管理模式，可以点击免费注册试用哦。