在全球化且关注EHS的商业环境下,供应商EHS绩效管理十分关键。它涵盖EHS管理内涵、供应商角色、绩效管理意义等多方面。其流程包括筛选阶段考量、目标设定、绩效监控与评估、持续改进等环节。但也面临供应商多样复杂、数据不准、成本资源受限、供应商配合度低等挑战,对此有定制化管理、数据验证、成本效益分析等应对策略。
我们公司有好多供应商,这EHS绩效管理挺重要的,但不知道咋做才好呢。就像我们得保证供应商在环境(Environment)、健康(Health)、安全(Safety)方面都达标,可具体怎么做才能管理好呀?
要做好供应商EHS绩效管理,可以从以下几个方面着手:

我知道要管供应商的EHS绩效,但到底看哪些数据或者指标呢?就好比我想知道他们在环境、健康、安全这块到底做得怎么样,得有个衡量的东西吧。
以下是供应商EHS绩效管理的一些关键指标:
我们公司一直不太重视供应商的EHS绩效管理,觉得只要产品好就行。但我总感觉有点不对,能给说说为啥这事儿这么重要吗?就像万一供应商那出了环境或者安全问题,对我们会有啥影响呢?
供应商EHS绩效管理非常重要,原因如下:
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