如何通过公司项目管理与绩效考核提升团队效率？

将公司项目管理和绩效考核结合起来可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：确保每个项目都有清晰的目标，并将其分解为可量化的关键绩效指标（KPI）。
2. 制定计划：根据项目目标和KPI，制定详细的执行计划，分配任务并设定时间节点。
3. 实时跟踪：利用项目管理工具实时跟踪项目进展，及时发现和解决问题。
4. 绩效评估：定期对员工的项目贡献进行评估，将评估结果作为绩效考核的重要依据。
5. 反馈与改进：通过定期的反馈会议，帮助团队成员了解自己的优势和不足，从而不断改进。

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通过项目管理提高绩效考核公平性的方法包括：

• 标准化评价体系：建立统一的项目评价标准，确保不同项目的难度和复杂度都能被客观衡量。
• 透明化过程：让所有员工了解绩效考核的标准和流程，增加透明度。
• 多维度评估：除了考虑项目成果，还应关注员工在项目中的具体贡献、创新能力和团队协作等。
• 数据支持：利用项目管理软件收集和分析数据，为绩效考核提供客观依据。

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在公司项目管理与绩效考核中，确实存在一些常见的问题：

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