管理者绩效表怎么填？全方位解读

一般来说，以下这些是关键指标：

• 领导能力：看管理者是否能有效带领团队达成目标，例如团队任务完成率，员工对其领导风格的接受度等。
• 决策能力：比如在复杂情况下做出正确决策的频率，可以通过回顾重大项目中的决策情况来评判。
• 沟通能力：包括内部沟通和外部沟通。内部看与员工的交流是否顺畅，有无造成误解或延误工作的情况；外部看与合作伙伴等的沟通效果。
• 员工发展：像员工培训计划的制定与执行，员工晋升比例等，这体现管理者对团队人才培养的重视程度。

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首先，要客观公正地回顾自己的工作成果。可以按照以下步骤：

1. 列出自己主要负责的项目或者任务，以及取得的成绩，如业绩增长的百分比、新开拓的市场份额等。
2. 分析自己在团队管理方面的表现，例如采用了什么新的管理方法提高了团队效率，员工满意度有没有提升等。
3. 提及自己的不足之处，但同时要说明正在努力改进的方向，这会显得你很有上进心。
4. 结合公司的战略目标，阐述自己未来的工作计划，表明自己对公司发展的积极态度。

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这要从SWOT分析来看。

**优势（Strengths）**：如果管理者对团队业绩有很强的掌控力，直接参与业务操作较多，那么团队业绩占比可以高一些，比如60% - 70%。

**劣势（Weaknesses）**：若管理者在团队组建、人员协调等方面存在问题影响了团队业绩，那可能需要降低团队业绩占比，同时加强其他方面如团队建设方面的考核，整体团队业绩占比可能在40% - 50%。

**机会（Opportunities）**：当公司处于业务拓展期，团队业绩是重中之重，管理者绩效表中团队业绩占比可适当提高到70% - 80%，以激励管理者全力推动团队业务发展。

**威胁（Threats）**：如果外部环境竞争激烈，团队业绩受很多不可控因素影响，此时可以适当降低团队业绩占比，增加如风险管理、创新能力等方面的考核权重，团队业绩占比也许在50% - 60%左右。

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