国企绩效管理作用：提升企业效率与战略执行力的核心工具

国企绩效管理的作用可以从多个方面来分析：

• 战略落地：通过绩效管理，将企业的战略目标分解到部门和个人，确保每个员工都清楚自己的工作与企业整体目标的关系。
• 提升效率：通过科学的考核指标和反馈机制，激励员工提高工作效率，减少资源浪费。
• 公平分配：基于绩效结果进行薪酬、晋升等决策，保证公平性，增强员工满意度。
• 人才发展：识别高潜力员工，制定个性化培养计划，推动人才梯队建设。

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要通过国企绩效管理促进员工积极性，可以从以下几点入手：

1. 明确目标：为员工设定清晰、可达成的目标，并确保他们理解这些目标的重要性。
2. 及时反馈：定期与员工沟通绩效情况，提供正面和建设性的反馈，帮助他们改进。
3. 奖励机制：建立与绩效挂钩的奖励制度，如奖金、培训机会等，让员工感受到努力的价值。
4. 职业发展：将绩效结果与晋升、岗位调整等挂钩，为员工提供清晰的职业发展路径。

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国企绩效管理中常见的挑战包括：

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