《绩效管理如何激发内生动力？》

首先，明确目标是关键。将公司整体目标细化到每个岗位，让员工清楚知道自己的工作与公司发展息息相关，这就像给他们指明了努力的方向。例如，销售部门明确销售额目标，生产部门确定产量和质量标准。

其次，建立公平合理的考核体系。从多个维度评估员工表现，如工作成果、工作态度、团队协作等。不能仅仅以单一指标衡量，这样容易造成员工片面追求某一方面而忽视其他重要因素。

再者，激励措施要到位。对于表现优秀的员工给予物质奖励，像奖金、奖品等，同时也不能忽视精神奖励，如公开表扬、荣誉证书等。这会让员工感受到自己的努力得到认可，从而激发内生动力。

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一种方法是设置挑战性目标。如果目标太容易达成，员工容易产生懈怠感；但目标过高又会让他们望而却步。所以，适度挑战性的目标能够激发他们突破自我的欲望。比如，原本月销售业绩为10万的团队，设定下一个月达到12万的目标。

员工参与制定绩效计划也是很好的方法。让他们参与进来，会增强他们对目标的认同感和责任感。例如组织员工讨论年度绩效计划，听取他们的意见和建议。

还可以建立内部竞争机制。把部门分成几个小组，开展良性竞争，表现优秀的小组给予奖励。这能激发员工的斗志和团队荣誉感。

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首先是员工的抵触情绪。如果员工认为绩效管理只是用来约束他们、扣工资的，就会很抵触。这时候需要加强沟通，向他们解释绩效管理的目的是促进个人成长和公司发展。

其次，目标设定不合理。如果目标不符合实际情况，过高或者过低，都无法有效激发内生动力。这需要充分调研市场、分析员工能力等因素来设定科学合理的目标。

另外，缺乏有效的反馈机制也是个问题。员工完成绩效任务后，如果没有及时的反馈，他们不知道自己哪里做得好，哪里需要改进，就难以持续提升动力。所以要建立定期的绩效反馈会议等机制。

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