实行外包管理的目的：助力企业多方面发展的关键举措

企业实行外包管理主要有以下目的：

• **降低成本**：如果企业自己做一些非核心业务，可能需要投入大量的人力、物力和财力去招聘、培训员工，购买设备等。而外包给专业公司，他们因为规模效应等原因，可以以更低的成本完成这些工作。比如一家小型电商企业，自己组建客服团队，需要租场地、买设备、招聘和培训人员，成本很高；但外包给专业客服公司，按服务量付费，成本会大大降低。
• **专注核心业务**：企业资源有限，将非核心业务外包出去，就能把更多精力、资源放在自己擅长的核心业务上。例如一家手机制造企业，它的核心是研发和生产手机，那么像后勤清洁之类的非核心业务外包后，企业可以更专心地进行技术研发和提高产品质量。
• **获得专业服务**：外包商往往在某个领域有专业的知识和技能。还是拿电商企业来说，把物流外包给专业的物流公司，他们有完善的配送网络、先进的物流管理系统，能提供更高效、准确的物流服务，这是很多电商企业自己难以做到的。
• **提高灵活性和应变能力**：市场环境变化快，企业通过外包可以更容易调整业务范围。比如旺季时增加外包服务量，淡季时减少，不需要担心内部员工的安置等问题。如果您想深入了解如何根据企业自身情况实施外包管理，欢迎点击免费注册试用我们的外包管理方案评估工具。

实行外包管理确实有助于提升企业竞争力，这也是其重要目的之一。

• **从成本角度看**：如前面所说，外包能降低成本，成本降低意味着产品或服务价格可以更有竞争力，或者利润空间增大。这在市场上是很关键的优势。
• **资源聚焦方面**：当企业专注核心业务并将其做精做强，在市场上就更能凸显出自己的独特价值。比如苹果公司专注于产品设计和研发（核心业务），将生产外包，从而不断推出具有创新性和高品质的产品，在智能手机市场占据高端地位。
• **借助外部资源提升速度**：外包商的专业性可以让业务流程更高效。例如一家互联网企业把软件开发外包给经验丰富的软件公司，能够更快地推出新功能、新产品，比竞争对手更快响应市场需求。如果您想知道您的企业是否适合通过外包管理来提升竞争力，可以预约演示我们的企业竞争力评估模型。

小企业和大企业实行外包管理在目的上有相似之处，但也存在差异。

• **相似目的**：
  1. **降低成本**：无论是小企业还是大企业，控制成本都是经营的重要考量。小企业资金相对薄弱，外包非核心业务能避免不必要的开支；大企业虽然资金雄厚，但也希望优化资源配置，降低综合成本。
  2. **获得专业服务**：比如在法律事务方面，小企业可能没有足够的资源和能力组建专业的法务团队，大企业虽有法务部门，但对于某些特殊法律事务可能需要外部专业律师事务所的帮助。
• **不同目的**：
  1. **小企业**：更侧重于生存和基本发展。由于资源极度有限，外包管理可能是为了确保基本业务运营，同时利用外包节省下来的资源尝试拓展业务。例如一个小型设计工作室，把财务外包出去，这样能集中精力拉业务和做设计项目。
  2. **大企业**：除了上述目的外，还可能出于战略布局的考虑。例如大型跨国企业通过全球范围内的外包安排，整合各地优势资源，构建复杂的产业链体系，以实现规模扩张和市场占领。如果您是小企业主，想详细规划适合自己企业的外包策略，欢迎点击免费注册试用我们的小企业外包策略制定工具。