为什么GE公司取消绩效管理：深度剖析背后的原因及启示

GE公司取消绩效管理主要有以下几个原因：

• 传统绩效管理过于繁琐。传统的绩效管理往往有着复杂的流程，从设定目标到定期评估再到反馈沟通，消耗大量的人力物力，但实际效果可能并不理想。例如在GE这样的大型企业，层层的绩效评估和数据统计会让管理者和员工都疲于应付，而不是专注于业务的提升。

• 不符合敏捷发展需求。现代企业的市场环境变化迅速，需要快速适应和决策。传统绩效管理按年度或季度的周期显得太慢，不利于企业快速调整战略方向。GE为了更敏捷地应对市场变化，决定取消旧的绩效管理体系。

• 激励效果不佳。以往的绩效管理更多关注数字指标，容易忽略员工的创造力和团队合作等软性因素。对于GE来说，这种模式难以真正激发员工的积极性和潜力，反而可能因为过度竞争导致员工之间关系紧张。

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GE公司取消绩效管理后，通过以下方式维持员工的工作动力：

• 强调企业文化和价值观。GE可能更加注重企业内部文化的建设，通过传播积极向上、创新、合作的价值观，让员工从内心认同企业的使命，从而产生自我驱动力。例如，鼓励员工为实现公司的长远目标而努力，而不仅仅是为了短期的绩效指标。

• 提供更多的发展机会。员工能够看到自己在公司内有广阔的晋升空间、技能提升的机会等。比如为员工提供丰富的培训课程，跨部门的项目合作机会等，员工会为了自身的成长而积极投入工作。

• 新的即时反馈机制。虽然取消了传统绩效管理，但会建立起更及时、有效的反馈系统。管理者不再是按固定周期评价，而是随时给予员工正面或改进性的反馈，让员工时刻知道自己的工作表现如何，有助于保持工作动力。

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GE公司取消绩效管理对其他企业有以下借鉴意义：

• 审视现有管理流程的效率。其他企业可以学习GE重新审视自己的绩效管理流程是否过于繁琐，是否消耗过多资源而没有达到预期效果。如果是，可以考虑简化流程或者探索新的管理模式。

• 关注员工全面发展。GE的改变提醒企业不要只看重绩效数字，要更关注员工的全面发展。比如在招聘和培养员工时，除了技能，还要重视员工的价值观是否与企业契合，以及员工的创造力和团队协作能力等。

• 适应市场变化的灵活性。在如今快速变化的市场环境下，企业需要像GE一样思考自己的管理体系是否足够灵活。如果现有的绩效管理限制了企业的应变能力，就需要做出调整。

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