绩效管理计划式与判断式：深入剖析与运用

计划式的绩效管理侧重于预先设定目标、计划和标准，然后按照这些来评估员工的表现。例如，年初制定销售目标为100万，年末就看是否达到这个数字。它的优点在于目标明确，员工知道努力的方向，管理也较为有序。但可能缺乏灵活性，如果市场发生重大变化，原目标可能不合理。

判断式则更多地依赖管理者的主观判断，根据员工日常表现、能力等综合评判。像在一些创意性工作中，管理者根据员工创意的质量、对团队的贡献等去评价。它的灵活性较高，可以应对复杂多变的情况，但主观性较强，可能导致不公平的评价。

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对于小公司来说，两种方式各有优劣。如果采用计划式，小公司可以快速明确目标，集中资源朝着一个方向努力。比如一家小型电商公司，制定月销售额目标后，员工能清楚知道工作重点。不过小公司市场应变能力弱，过于死板的计划式可能不适应市场波动。

判断式对于小公司而言，管理者能够根据员工的实际情况灵活调整评价。例如设计工作室，老板根据设计师每次项目的创意成果判断绩效。但这种方式对管理者要求高，容易产生偏见。

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首先，可以采用SWOT分析来看。从优势方面，计划式的目标清晰是优势，判断式的灵活性也是优势。劣势上，计划式的死板和判断式的主观性是问题。

在机会上，结合两者可以适应不同业务场景。威胁就是如果不平衡好，可能导致员工不满或者管理混乱。

具体平衡步骤如下：

1. 以计划式设定基本的框架性目标，如年度销售总额目标。
2. 在执行过程中，利用判断式对突发情况或特殊贡献进行评估，比如员工开拓新市场渠道，虽然不在原计划内，但通过判断式给予积极评价。
3. 定期复盘，根据实际情况调整计划式的目标内容，确保两者始终处于动态平衡。

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