《战略性绩效管理的起源：从何而来又有何意义？》

战略性绩效管理的起源可以追溯到20世纪初期的西方企业管理思想。当时工业化进程加速，企业规模不断扩大，传统的经验式管理已经无法满足企业发展需求。泰勒的科学管理理论为其奠定了一定基础，他强调通过标准化工作流程来提高效率，这可以看作是绩效管理的雏形。随着企业竞争加剧，企业管理者开始意识到单纯的生产效率提升不够，还需要从战略高度对员工绩效进行管理。到了20世纪中叶，德鲁克提出目标管理（MBO）概念，明确将组织目标与员工个人目标相结合，这成为战略性绩效管理发展的重要一步。如果您想深入了解如何在自己企业中运用战略性绩效管理，可以免费注册试用我们的相关管理咨询服务哦。

以下几个因素促使了战略性绩效管理的起源。首先是市场竞争日益激烈，企业需要更精准地调配资源，提高效率，而绩效管理能够帮助识别员工对战略目标的贡献。其次，企业管理理论的发展，如前面提到的泰勒科学管理理论、德鲁克的目标管理理论等，提供了理论支持。再者，企业组织结构的变化，从简单结构向复杂的多层级、多部门结构转变，需要一种有效的管理手段来协调各部门和层级间的工作。从SWOT分析来看，内部的管理需求增长（优势和机会方面）以及外部竞争压力（威胁方面）共同推动了战略性绩效管理的产生。如果您想要详细了解如何构建适合您企业的战略性绩效管理体系，欢迎预约演示我们的专业方案。

战略性绩效管理与传统绩效管理有着密切联系。传统绩效管理侧重于对员工工作结果的评估，比如员工完成任务的数量、质量等。而战略性绩效管理是在传统绩效管理基础上发展而来的。一方面，传统绩效管理为战略性绩效管理提供了数据基础，例如员工过往的绩效数据有助于在制定战略时确定合理的绩效目标。另一方面，战略性绩效管理是传统绩效管理的升华，它将企业战略融入其中，使员工绩效与企业战略目标紧密相连。从象限分析来看，如果把传统绩效管理看作是注重短期、局部的管理方式，战略性绩效管理则是更注重长期、整体的管理方式，两者存在包含与扩展的关系。如果您希望将企业传统的绩效管理升级为战略性绩效管理，可免费注册试用我们的升级方案。