绩效一直不如意怎么管理？深度剖析与应对策略

首先，可以采用SWOT分析来看待这个问题。从优势（Strengths）方面，看看团队成员有没有未被挖掘的能力或者独特技能，如果有，可以重新分配任务让其发挥更大价值。劣势（Weaknesses）可能是成员之间缺乏有效的沟通协作，那就需要增加沟通渠道，比如定期的团队会议。机会（Opportunities）在于外部资源或者市场变化，及时给团队传达这些信息，调整工作方向。威胁（Threats）可能是竞争对手做得更好，这时候要分析对手长处并学习。

具体步骤如下：

1. 了解每个成员的工作内容和状态，找出效率低下的环节。
2. 重新规划团队架构，明确各成员职责。
3. 制定合理的激励机制，奖励表现好的成员。
4. 提供培训机会提升成员能力。

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用象限分析来看这个员工的情况。将工作分为紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四个象限。看看他的时间精力主要花在哪一块。如果花在不重要不紧急的事情过多，那就要引导他调整工作重心。

以下是一些办法：

• 设定明确的个人目标，并且目标要可量化、可实现。例如销售岗位就设定具体的销售额目标。
• 定期进行绩效评估，指出优点和不足，给出改进方向。
• 根据员工特点制定个性化的发展计划，帮助他提升能力。

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辩证地看，管理者肯定是有一定责任的。一方面，可能是管理策略失误，比如任务分配不合理，让员工做了不擅长的事。另一方面，没有营造好的工作氛围，影响员工积极性。

管理者可以这样做：

1. 反思自身的管理风格是否过于严苛或者松散，适当调整。
2. 深入了解业务流程，找出影响绩效的关键环节并优化。
3. 建立有效的反馈机制，让员工能够及时反映问题。

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