格力如何进行供应商管理？看格力对供应商管理案例

格力筛选供应商有一套严格的体系。首先从资质方面，供应商必须具备合法合规的经营资质以及相关行业的生产许可等基本条件。在质量管控能力上，格力会评估供应商是否有完善的质量管理体系，像是否通过ISO等质量认证体系就是一个重要考量因素。

再者，格力会考察供应商的生产能力，包括产能能否满足格力的订单需求，生产设备是否先进且能保证产品的精度和稳定性等。例如，如果格力需要大量的压缩机配件，供应商的产能不足就无法满足其生产计划。

从成本角度来看，并不是单纯追求低价，而是考量性价比。格力会分析供应商的成本构成，确保在合理价格范围内提供高质量的产品。如果您想了解更多关于企业供应商筛选管理的有效方法，可以考虑点击免费注册试用我们的供应商管理咨询服务哦。

格力对供应商质量的管理多管齐下。一是建立了严格的质量标准体系，明确告知供应商各项产品的质量参数、检测标准等。比如对于空调外壳的原材料，规定了硬度、色泽、耐腐蚀性等具体指标。

二是定期或不定期的抽检机制。格力的质检团队会到供应商的生产场地进行抽检，也会对到货的产品进行检验。一旦发现质量问题，会根据严重程度采取警告、减少订单量甚至终止合作等措施。

同时，格力还会帮助供应商提升质量管控水平，提供技术支持和培训等。这就像是大家一起进步，这样格力能得到更优质的零部件，供应商也能提升自身竞争力。如果您对企业质量管理感兴趣，欢迎预约演示我们的相关管理方案。

格力与供应商的合作模式具有多种形式。一种是长期稳定的战略合作关系，对于一些核心零部件的供应商，格力会与其签订长期合同。这种合作建立在双方互信的基础上，格力给予供应商稳定的订单，供应商则为格力优先提供高品质的产品和研发支持。

还有项目合作模式，针对一些特定的新产品研发或者临时性的生产任务，格力会寻找合适的供应商进行合作。在这种模式下，双方会共同投入资源进行项目开发，共享成果和风险。通过这种多元化的合作模式，格力能够有效地整合供应链资源，提高整体运营效率。如果您想深入了解企业间合作模式的优化策略，可以点击免费注册试用我们的供应链管理课程。

格力确保供应商按时供货主要依靠几个关键举措。首先是合同约束，在与供应商签订的合同中明确交货时间、交货地点以及违约责任等条款。这就像给供应商上了一道紧箍咒，如果不能按时交货就要承担相应的损失。

其次是建立有效的沟通机制，格力与供应商保持密切的信息交流，供应商能够提前了解格力的生产计划和需求变化，以便合理安排生产和库存。例如，格力会提前通知供应商旺季的订单需求增长情况，让供应商提前做好准备。

另外，格力也会对供应商的交货表现进行考核评估，将按时交货率作为重要的考核指标之一，考核结果与后续的合作机会和订单分配挂钩。如果您想学习更多保障供应链准时交付的方法，欢迎预约演示我们的供应链管理工具。