宝洁公司供应商管理内容: 目标、选择、关系与绩效全方位解读

宝洁公司挑选供应商有一套严谨的流程。首先会进行市场调研，确定潜在供应商的范围，这就像是在一群候选人里先找出可能合适的人。然后从多个方面评估这些供应商，比如产品质量，他们会对样品进行多轮检测，确保达到宝洁的高标准，这就像我们买东西时要仔细检查质量一样。再看生产能力，如果供应商不能满足宝洁的订单量需求，那肯定不行。成本也是重要因素，宝洁会综合考虑价格是否合理，不是只看低价，而是看性价比。此外，还会考察供应商的环保措施、社会责任履行情况等。如果您也想成为像宝洁这样重视品质的企业的供应商，欢迎点击免费注册试用，了解更多供应商管理知识。

宝洁公司在供应商质量管理方面非常严格。一是建立了完善的质量标准体系，明确告诉供应商什么是合格的产品。在产品生产过程中，会进行不定期抽检，就像老师突然检查学生作业一样。如果发现质量问题，会要求供应商立即整改。同时，宝洁会与供应商分享自己的质量控制经验和技术，帮助供应商提升质量水平。从SWOT分析来看，这种严格的管理是优势（Strength），能保证产品整体质量，但对于一些小型供应商来说可能是威胁（Threat），因为他们可能难以达到要求。如果您希望深入学习这种先进的供应商质量管理模式，可以预约演示哦。

宝洁公司对供应商的考核指标是多维度的。首先是产品质量指标，如合格率、次品率等，这直接关系到宝洁产品的品质。生产效率指标也很重要，包括按时交货率，能否在规定时间内把货物送到指定地点。还有成本控制指标，供应商提供的产品价格是否具有竞争力且稳定。另外，创新能力也是考核内容之一，例如供应商能否提供新的产品解决方案或者改进现有产品的建议。从象限分析来看，产品质量和按时交货率属于基本保障象限，必须达到一定标准；成本控制处于竞争象限，影响企业效益；创新能力则是发展象限，有助于企业长期发展。想要了解更多关于供应商考核的信息吗？点击免费注册试用吧。