供应商管理需要哪些公式？全面解析供应商管理中的关键公式

以下是一些供应商管理常用的成本核算公式：
1. 采购总成本 = 采购价格 + 运输成本 + 库存持有成本 + 质量成本等。其中，运输成本可能根据距离、运输方式等因素有所不同；库存持有成本包括仓储费用、资金占用成本等。
2. 单位成本 = 总采购成本÷采购数量。这个公式能帮助你直观地比较不同供应商提供相同产品时，每个单位产品的实际成本。
3. 成本节约率 =（原采购成本 - 新采购成本）÷原采购成本×100%。这个公式可以衡量在更换供应商或者与现有供应商重新谈判价格后，成本降低的比例。
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评估供应商绩效可以用到这些公式：
1. 交付及时率 = 按时交付的订单数量÷总订单数量×100%。例如，如果一个供应商10次订单中有8次按时交付，那么交付及时率就是8÷10×100% = 80%。
2. 产品合格率 = 合格产品数量÷抽检产品总数×100%。这能直接反映供应商产品的质量情况。
3. 供应商综合绩效得分 = 质量得分×权重1+交货得分×权重2+服务得分×权重3+成本得分×权重4。这里通过给不同的指标赋予不同的权重来综合评估供应商。
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在供应商风险评估中，以下公式可供参考：
1. 财务风险指数 = 负债总额÷资产总额×100%。较高的财务风险指数可能意味着供应商存在较大的财务风险，可能影响供应的稳定性。
2. 供应中断风险指数 =（过去供应中断次数÷合作总次数）×100%。这个指数越高，供应中断的风险越大。
3. 供应商依赖度 = 某一供应商采购金额÷总采购金额×100%。如果对某个供应商的依赖度过高，一旦该供应商出现问题，企业面临的风险就很大。
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