绩效管理归根结底在于人，企业该如何做好？

绩效管理归根结底在于人主要有以下几个原因。首先，从目标设定来看，是人来确定绩效目标的，如果制定目标的人不了解业务、员工能力等情况，目标可能不合理。比如一个销售团队领导，要是不了解手下销售员的市场能力，制定过高或过低的销售目标都不利于绩效管理。其次，在执行过程中，也是人去推动各项任务的进展。员工的积极性、主动性直接影响绩效结果。像有的员工很积极，会主动找方法提升业绩，而有的则消极怠工。再者，绩效评估环节，评估者的主观判断也很关键。如果评估者存在偏见或者对评估标准把握不准确，就会导致评估结果失真。最后，改进阶段同样依赖于人，无论是管理者给员工提出改进建议，还是员工自身努力改进，都离不开人的主观能动性。所以说，不管是从目标设定、执行、评估到改进，每个环节都与人息息相关。如果你想更好地管理人的绩效，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，帮助您更科学地进行绩效管理。

作为小主管，在绩效管理中体现人是根本可以从多方面入手。一是在制定计划时，要充分考虑员工的能力和潜力。例如你可以先和员工沟通，了解他们的职业规划和短期目标，然后根据这些来制定绩效计划。这就像是量体裁衣，只有适合员工的计划才有效。二是在日常管理中，关注员工的工作状态和反馈。如果员工遇到困难，及时给予支持，这能提高他们的工作效率和绩效。可以定期组织一对一的谈话，让员工有机会表达想法。三是在评价环节，综合多方面因素。不能只看结果，还要看过程中员工付出的努力、克服的困难等。例如有个员工虽然没有完成销售任务，但是成功开拓了新的客户渠道，这也要给予肯定。四是在奖励和激励方面，根据员工的个性和需求来定制。有些员工希望得到物质奖励，如奖金，而有些可能更看重培训机会或者晋升通道。总之，在绩效管理的各个环节，都把员工放在中心位置，就能体现人是根本。如果你想要更深入地了解如何做好这一点，可以预约演示我们专门为企业打造的绩效管理解决方案。

要调动人的积极性在绩效管理中有以下几种方式。首先，明确合理的目标和期望。如果目标模糊不清，员工不知道自己努力的方向，就很难积极起来。例如，给员工设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART）目标。其次，提供足够的资源和支持。员工如果缺乏必要的工具、资金或者人力支持，即使有积极性也难以取得好的绩效。比如，研发人员如果没有先进的设备和充足的研发资金，工作就会受阻。再次，建立公平公正的奖励机制。当员工的努力能够得到相应的回报，无论是物质奖励还是精神奖励，都会激发他们的积极性。可以设置不同等级的奖励，如月度优秀员工奖、项目突出贡献奖等。最后，营造积极的工作氛围。一个和谐、充满活力、鼓励创新的团队环境，会让员工更愿意投入工作。例如组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作。如果您想进一步探索如何有效调动员工积极性来提升绩效管理水平，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理软件，其中有专门针对积极性调动的功能模块。