工程项目分部验收流程中各方职责有哪些？

一般来说，工程项目分部验收流程的关键步骤如下：
1. 准备阶段：
   - 施工单位首先要完成分部工程的施工内容，并进行自检。自检合格后，整理相关的施工资料，包括施工日志、材料检验报告、隐蔽工程验收记录等。
   - 通知监理单位和建设单位验收的时间、地点等信息。
2. 初步检查：
   - 监理单位会同建设单位到达现场后，先查看施工单位的资料是否齐全。
   - 对工程实体外观进行查看，例如分部工程的整体观感是否良好，有无明显缺陷等。
3. 实测实量：
   - 根据相关规范和标准，对分部工程的各项指标进行测量。比如建筑工程中的混凝土分部，要检测其强度、尺寸偏差等。
   - 检查结果要与设计要求进行对比。
4. 综合评定：
   - 监理单位和建设单位根据资料审查、外观查看以及实测实量的结果进行综合评定。如果各项指标均符合要求，则同意通过验收；若存在问题，则要求施工单位限期整改，整改完成后重新验收。
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在工程项目分部验收流程中，各参与方的职责如下：
1. 施工单位：
   - 负责分部工程的施工工作，按照设计图纸和相关规范进行施工操作。
   - 在验收前完成自检工作，确保工程质量达到验收标准。
   - 整理并提供完整的施工资料，如施工记录、材料证明文件等。
   - 对于验收过程中发现的问题及时进行整改。
2. 监理单位：
   - 对施工过程进行监督管理，确保施工单位按照规定施工。
   - 在分部验收时，对施工单位提交的资料进行审核。
   - 对工程实体进行检查，包括质量、安全等方面的检查。
   - 根据检查结果出具监理意见，如果存在问题，监督施工单位整改。
3. 建设单位（甲方）：
   - 参与分部验收过程，了解工程进展和质量情况。
   - 协调各参与方之间的关系。
   - 根据验收结果决定是否同意分部工程进入下一阶段施工。
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如果工程项目分部验收流程不符合要求，可以按照以下方式处理：
1. **明确问题**：
   - 由监理单位或建设单位详细列出不符合要求的项目，包括工程实体存在的质量问题、施工资料缺失或者不规范的部分等。
2. **制定整改计划**：
   - 施工单位根据列出的问题，制定详细的整改计划。计划中应包括整改措施、整改责任人、整改时间节点等内容。
3. **实施整改**：
   - 施工单位按照整改计划进行整改工作。在整改过程中，要确保整改措施有效执行，并且注意保留整改过程中的相关资料，如整改前后的对比照片、数据记录等。
4. **重新验收**：
   - 整改完成后，施工单位向监理单位和建设单位提出重新验收的申请。监理单位和建设单位再次按照验收流程对分部工程进行检查和评定。
5. **后续跟踪**：
   - 如果再次验收合格，各方要总结经验教训，避免在后续的分部工程或者其他工程中出现类似问题。如果仍然不合格，则需要重复上述步骤，直到验收通过为止。
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