项目管理怎么选择合同？五大核心要素与风险评估指南

选择合同类型需结合项目特性和风险分担需求：

1. SWOT分析：
- 固定总价合同（优势：预算可控，劣势：需求变更成本高）适合需求明确、范围清晰的项目；
- 成本补偿合同（优势：灵活应对变更，劣势：成本风险高）适合探索性项目或需求模糊的情况。

2. 决策步骤：
① 明确项目目标和需求稳定性；
② 评估双方风险承担能力；
③ 结合行业惯例（如建筑行业多用总价合同，IT项目常用敏捷合同）。

若项目需求不明确，建议选择成本补偿+激励条款的混合模式，既能控制预算上限，又能鼓励供应商高效交付。想了解更多合同模板？点击免费试用我们的项目管理工具，内置智能合同匹配功能！

关键是通过合同条款设计预防纠纷：

1. 四象限法则：
| 高优先级条款 | 低优先级条款 |
|----------------|----------------|
| 交付标准 | 付款周期 |
| 违约责任 | 沟通机制 |

2. 必含条款清单：
- 可量化的验收标准（如系统响应速度≤2秒）
- 分阶段里程碑付款条件
- 需求变更的书面确认流程
- 争议解决方式（仲裁/诉讼地）

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警惕三大成本陷阱及应对方案：

1. 隐性成本象限：
├─ 显性成本（人工费、设备费）
└─ 隐性成本（需求变更费、延期罚则、知识转移费）

2. 防控措施：
① 在合同中明确「费用包含范围」条款；
② 设置变更控制委员会（CCB）审批流程；
③ 要求供应商提供工作量分解表（WBS）。

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