想做好一个合同管理者吗?首先要理解合同管理的重要性,包括风险防范、保障企业权益和促进业务开展。其基本流程涵盖合同订立前(需求分析、供应商评估、模板选择起草)、订立阶段(谈判协商、审核批准、签订)、履行阶段(执行跟踪、变更管理、争议解决)和终止阶段(到期处理、档案管理)。合同管理者应具备法律、商务知识、沟通协调、细节管理和风险管理能力。还可借助合同管理软件、文档管理工具提升效率。
比如说我管着好多合同,每天忙得晕头转向的,找个合同都得费半天劲。就想问问咋能让这个合同管理变得高效些呢?
要提高合同管理的效率,可以从以下几个方面入手:
我刚当上合同管理者,就怕出啥差错有风险,比如说合同里有啥漏洞被人坑了之类的,该咋办呢?
合同管理者避免合同风险可以采用以下方法:
我这合同文档乱七八糟的,有的纸质版,有的电子版,找起来特别麻烦,在合同管理里咋把文档管好呢?
对于合同管理中的文档管理,可以这么做:
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