工程管理施工包括哪些？全方位解析工程管理施工内容

工程管理施工的基本流程如下：

1. 项目规划阶段：首先要明确项目的目标、范围和要求，制定详细的施工计划，包括工期安排、资源分配等。例如，确定房子的建筑面积、户型布局等，以及预计多久能完工，需要多少人力和材料。
2. 设计阶段：由设计师根据项目规划进行工程设计，包括结构设计、建筑外观设计等。就像房子怎么设计好看又安全，梁柱怎么布局之类的。
3. 招标与采购阶段：确定施工单位、供应商等，进行工程招标并采购所需的材料和设备。比如找靠谱的建筑队来盖房子，购买水泥、钢材这些材料。
4. 施工准备阶段：施工单位进场，搭建临时设施，进行技术交底等工作。就好像建筑队来了先搭个简易工棚，然后大家一起熟悉一下施工图纸。
5. 主体施工阶段：按照设计和施工计划进行基础、主体结构的施工。对于房子来说就是打地基、砌墙、盖屋顶这些。
6. 安装与装饰阶段：安装水电、暖通等设备，并进行室内外装修。就像装水管电线，贴瓷砖刷墙漆等。
7. 竣工验收阶段：对工程进行全面检查和验收，确保符合质量标准。只有验收合格了，房子才能交付使用。

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工程管理施工中的人员管理包含以下重要方面：

• 人员招聘与配置：根据工程需求，招聘具备相应技能和经验的人员，如木工、泥瓦工等，并合理安排岗位。比如一个建筑工程，需要根据不同的施工阶段安排合适的人员进场。
• 培训与发展：为员工提供必要的培训，提升他们的技能水平和安全意识。例如新工人可能需要安全操作培训，老工人也可能需要学习新的施工工艺。
• 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，衡量员工的工作表现，如工作量、工作质量等。就像根据工人每天砌砖的数量和质量来评判他干得好不好。
• 团队协作与沟通：促进不同工种之间的协作和沟通，避免出现施工冲突或延误。例如水电工和泥瓦工在施工顺序上要协调好，不然会互相影响。
• 安全管理：确保员工遵守安全规定，保障施工安全。这就需要不断地强调安全注意事项，设置安全警示标志等。

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工程管理施工的质量管理要点如下：

• 材料质量控制：严格把控原材料的质量，如对水泥、钢筋等进行检验检测。以房子为例，如果水泥质量不合格，房子的结构强度就会受到影响。
• 施工工艺规范：确保施工过程遵循标准的工艺要求。比如砌墙要保证砖缝均匀、墙体垂直，这就需要工人按照工艺规范操作。
• 质量检验与监测：在施工各个阶段进行质量检验，如隐蔽工程验收。像在做水电管道铺设后，要进行打压测试，检查是否漏水漏电。
• 质量文档管理：做好质量相关的文档记录，包括检验报告、施工日志等。这有助于追溯工程质量问题的根源。
• 质量改进机制：建立反馈机制，对出现的质量问题及时分析原因并采取改进措施。如果发现墙面抹灰不平，就要找出是工人技术问题还是工具问题，然后加以改进。

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工程管理施工成本主要由以下几部分组成：

• 直接成本：
  • 材料成本：这是工程中最直观的成本，像建筑工程中的水泥、木材、钢材等材料的费用。例如盖一座大楼，大量的混凝土、钢梁等材料的采购费用占很大比例。
  • 人工成本：支付给施工人员的工资、奖金等。比如付给泥瓦工、电工等工人的报酬。
  • 设备租赁或购置成本：如果工程需要大型设备，如起重机、挖掘机等，租赁或者购买这些设备的费用也要计入成本。若工程期短，可能选择租赁更划算；若长期有工程需求，购置可能更合适。这需要综合考虑工程的规模和工期等因素（SWOT分析）。
• 间接成本：
  • 管理成本：包括管理人员的薪酬、办公费用等。像项目经理、监理人员的工资，以及办公室租金、办公用品费用等。
  • 水电费等其他费用：施工现场的水电消耗费用等。虽然单个来看可能金额不大，但积少成多也是不可忽视的一部分成本。
• 税费及利润：工程企业需要缴纳各种税费，并且要获得一定的利润。这部分成本的计算需要考虑到企业的财务状况和市场竞争情况（象限分析）。

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