如何优化合肥百大集团供应商管理以提升效率？

合肥百大集团供应商管理的核心流程主要包括以下几个方面：

1. 供应商准入审核：集团会通过资质审查、实地考察等方式筛选优质供应商，确保产品质量和服务水平。
2. 合同签订与协议规范：双方需明确合作条款，包括供货周期、付款方式、违约责任等。
3. 供货计划与库存管理：供应商需根据集团需求制定合理的供货计划，同时保持良好的库存周转率。
4. 绩效评估与反馈：集团会定期对供应商进行绩效考核，包括交货及时性、产品合格率等方面。

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合肥百大集团的供应商管理系统通过以下方式提升效率：

• 数字化协作：系统实现了订单管理、库存查询等功能的在线化，减少人工沟通成本。
• 实时数据更新：供应商可以通过系统随时查看订单状态、配送进度等信息，确保信息同步。
• 智能化分析：系统提供销售数据分析、采购预测等功能，帮助供应商优化资源配置。
• 便捷的反馈机制：供应商可以通过系统提交问题或建议，快速获得集团响应。

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合肥百大集团对供应商的资质要求主要包括以下几个方面：

1. 营业执照及资质证明：供应商需提供合法有效的营业执照及相关行业资质证书。
2. 产品质量认证：产品需符合国家或行业标准，并提供相关检测报告。
3. 财务状况稳定：供应商需具备良好的财务状况，能够保障持续供货能力。
4. 服务经验与口碑：优先选择有丰富合作经验且信誉良好的供应商。

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