GE公司的绩效管理该如何改进？

GE公司的绩效管理可能存在以下一些不足：从绩效考核方面来看，可能指标设置过于复杂，导致员工难以聚焦核心工作。例如有些部门的员工需要同时满足多个不同维度且关联性不强的指标，这使得员工精力分散。另外，在绩效反馈环节，可能缺乏及时性与个性化。对于表现不佳的员工，没有及时给予针对性的改进建议，而是统一按照标准化流程处理。从激励机制角度而言，可能与市场同类企业相比，奖金、晋升等激励措施不够诱人，难以充分调动员工的积极性。如果您也面临类似的绩效管理困惑，可以考虑点击免费注册试用我们的绩效管理优化方案哦。

要简化GE公司的绩效管理流程，可以从以下几个步骤入手：首先，对现有的绩效指标进行梳理。列出所有指标，分析每个指标的必要性，去除那些对业务结果影响不大的指标，例如一些多年来几乎没有变化且对实际工作指导意义不强的数据统计类指标。然后，整合评估主体。避免过多层级参与评估，减少不必要的审批环节。比如将一些相似职能部门的评估合并为一次综合性评估。再者，优化绩效反馈流程。利用现代信息化工具，如专门的绩效管理软件，实现即时反馈，取代传统的书面报告层层传递的方式。我们提供专业的绩效管理流程优化服务，欢迎预约演示。

GE公司若要提升员工满意度，可采用SWOT分析如下：
优势（Strengths）：GE有强大的品牌影响力和资源基础。可以利用这些优势，加大对员工培训投入，提升员工能力，员工会因为自身能力的增长而对绩效管理有更好的感受。
劣势（Weaknesses）：如前面提到的绩效反馈不及时等问题。应建立定期的员工绩效沟通机制，一对一地深入交流员工的工作成果、进步空间等，让员工感受到被关注。
机会（Opportunities）：随着数字化时代的发展，可以引入新的绩效管理技术。例如采用在线实时绩效评估系统，员工能够随时查看自己的绩效数据并进行对比分析，增强自我管理意识。
威胁（Threats）：同行业竞争激烈，如果不能提高员工满意度，可能导致人才流失。因此要注重激励措施的创新，不仅仅是物质奖励，还包括精神激励，如荣誉称号、内部公开表扬等。如果您希望了解更多提升员工满意度的方法，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理方案。

GE公司要让绩效管理与战略目标更紧密结合，可以这样做：
1. 明确战略目标分解：将公司整体战略目标细化到各个部门、团队甚至个人层面的关键绩效指标（KPI）。例如，如果公司战略是拓展新兴市场业务，那么销售部门的KPI就应该包括新兴市场销售额的占比提升等。
2. 建立动态调整机制：由于市场环境不断变化，战略目标可能需要调整。绩效管理体系也要随之改变。比如当竞争对手推出新的产品或服务时，GE公司如果调整战略方向，绩效管理中的考核重点、权重等也要相应变动。
3. 强化跨部门协作考核：很多战略目标的实现需要跨部门合作。在绩效管理中设置专门针对跨部门项目的考核指标。例如某一重大项目涉及研发、生产、销售三个部门，那就设定共同的项目进度、质量、收益等考核指标，并根据贡献分配权重。我们提供专业的战略与绩效管理融合的解决方案，欢迎预约演示。