绩效管理团队中的老油条：现象、危害、成因与应对

遇到这种情况，可以这样处理：首先，深入沟通了解原因。他们可能是对现有的绩效管理方式不满，或者是觉得自己没有得到足够的重视。如果是前者，可以和他们一起探讨更合理的绩效评估标准和流程；如果是后者，适当给予更多的关注和尊重，比如在制定目标时征求他们的意见。其次，设立激励机制。对于积极配合且绩效达标的老油条给予一定的奖励，如奖金、晋升机会或者特殊的福利。这能激发他们的积极性，让他们认识到积极参与绩效管理对自己是有利的。最后，如果还是不配合，可以考虑按照公司规定进行相应的处理，但这是最后的手段。我们的[产品名称]绩效管理系统就能很好地帮助你管理团队绩效，现在可以免费注册试用哦。

识别绩效管理团队中的老油条可以从以下几个方面入手：一是工作态度方面，老油条往往对工作任务比较敷衍，总是拖延或者表面应付。比如分配一个绩效数据收集任务，老油条可能会拖到最后期限才交，而且数据质量还不高。二是对待变革的态度，他们通常抵制新的绩效管理方法或流程，总是以各种借口推脱尝试。三是人际关系方面，老油条可能在团队中传播消极情绪，影响其他成员的积极性。如果你想要更高效准确地管理团队绩效，包括识别这类人员，可以试试我们的绩效管理解决方案，预约演示了解更多吧。

要改变绩效管理团队中的老油条行为，可以采用以下策略：

1. 明确目标与期望：确保他们清楚知道自己的绩效目标以及公司对他们的期望。用书面形式列出具体的任务、指标和完成时间，避免模糊性。
2. 培训与发展：提供相关的培训机会，提升他们的技能和知识，有时候他们表现为老油条是因为缺乏自信或者能力不足。
3. 加强监督：定期检查他们的工作进展，及时给予反馈。但要注意监督的频率不能过高，以免引起反感。
4. 营造积极氛围：在团队中建立积极向上的文化，表彰优秀绩效者，让老油条感受到压力和动力。