绩效管理委员会领导小组如何驱动企业绩效管理？

绩效管理委员会领导小组主要有以下职责：

• **制定绩效管理制度与目标**：包括确定绩效考核的周期、考核的维度等。例如，是月度考核还是季度考核，考核是侧重于工作成果还是工作态度等。
• **组织实施绩效管理流程**：确保从绩效计划制定到绩效反馈整个流程顺畅运行。像安排各部门提交绩效计划，监督执行过程。
• **协调各部门之间的关系**：如果不同部门对绩效指标存在争议，领导小组就要出面协调。比如说销售部门和生产部门对于产品交付时间与销售业绩挂钩的指标有分歧时，领导小组要权衡双方利益并达成一致。
• **审核与评估绩效结果**：对员工或部门的绩效结果进行最终审核，保证结果公平公正。万一出现不合理的结果，领导小组可以进行调整。

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组建绩效管理委员会领导小组可按以下步骤：

1. **确定成员构成原则**：一般来说，要包含来自不同部门的代表，如高层管理人员、人力资源专家、各业务部门负责人等。这样可以从多个角度考虑绩效管理问题，避免单一视角。比如，高层管理人员能从公司战略层面把控，人力资源专家熟知人力资源管理相关理论与工具，业务部门负责人清楚本部门实际业务情况。
2. **选拔小组成员**：从各个部门挑选合适的人员。高层管理者要有决策能力和全局观；人力资源专家需具备绩效管理的专业知识和经验；业务部门负责人要熟悉业务流程且有一定的影响力。
3. **明确小组规模**：不宜过大也不宜过小，通常5 - 10人为宜。人数太多可能导致决策效率低，沟通成本高；人数太少则可能缺乏代表性和全面性。
4. **规定任期与换届制度**：设定任期，如一年或两年，到期后可根据实际情况进行换届选举或调整成员，以保持小组的活力和适应性。

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绩效管理委员会领导小组推动绩效改进可从以下方面入手：

• **深入分析绩效数据**：收集和分析员工或部门的绩效数据，找出绩效不佳的根源。例如，如果销售业绩不达标，是市场环境问题，还是销售策略、销售人员能力的问题。通过数据挖掘，发现问题所在是关键的第一步。
• **制定针对性的改进计划**：根据分析结果，制定具体的改进措施。如果是员工能力不足，可以安排培训课程提升技能；如果是部门协作不畅，就优化工作流程，加强部门间沟通机制。
• **提供资源支持**：为绩效改进提供必要的资源，包括人力、物力、财力等。比如，为研发部门提供新的设备用于产品升级，为员工培训分配专项预算等。
• **建立跟踪与反馈机制**：持续跟踪改进计划的执行情况，定期反馈进展。例如每月开一次绩效改进会议，汇报每个改进项目的进度，遇到的问题及时调整策略。

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绩效管理委员会领导小组与普通员工有着密切的关系：

• **绩效目标设定方面**：领导小组制定的公司整体绩效目标会层层分解到每个员工身上。例如，公司年度销售目标确定后，会根据岗位不同，给销售人员设定个人销售任务，给客服人员设定客户满意度目标等，这些目标直接影响员工的工作方向和重点。
• **绩效评估环节**：领导小组审核和监督员工的绩效评估过程，确保评估公平公正。如果员工对自己的绩效评估结果有异议，可以向领导小组申诉，他们会重新审查评估过程是否合理。
• **职业发展支持**：通过绩效管理发现员工的潜力和不足之处，领导小组可以为员工提供职业发展建议。比如，对于绩效优秀且有管理潜力的员工，可能推荐参加管理培训课程，为晋升做准备；对于绩效较差但有改进空间的员工，提供针对性的辅导。
• **奖励与激励政策制定**：领导小组制定的奖励和激励政策会影响员工的收入和职业发展机会。如优秀员工评选标准、奖金分配方案等都是由领导小组主导确定的。

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