固定资产属于工程管理吗？二者之间有着怎样的关系？

固定资产和工程管理有着密切的关系。从辩证思维来看，一方面，工程管理过程中往往会涉及到固定资产的形成，例如在建筑工程中，施工设备、建筑物本身在建成后都可成为固定资产，工程管理的质量直接影响着这些固定资产的质量、价值等属性。另一方面，固定资产又为工程管理提供了物质基础，没有固定资产（如机械设备、办公设施等），工程管理难以有效开展。

从SWOT分析角度来说，工程管理中的优势如果能够发挥好，可以更好地利用固定资产创造价值，例如高效的项目进度管理能使固定资产更快投入运营产生效益（优势 - 机会）；但如果工程管理不善（劣势），可能导致固定资产建设成本超支、工期延误影响其价值实现（劣势 - 威胁）。

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固定资产不完全属于工程管理的一部分，但两者存在交集。在工程管理过程中，会产生一些固定资产，例如新建的厂房、购置安装的专用生产设备等，对这些固定资产的规划、购置决策等前期工作可以看作是工程管理与固定资产管理的交叉部分。然而，固定资产管理还包括其后续的折旧计算、维护保养、处置等工作，这些在工程竣工后的管理内容不属于传统工程管理范畴。

以象限分析来看，如果把企业管理活动分为四个象限，工程管理更多侧重于项目的规划、执行等流程性工作（可以视为第一象限的重点工作内容），而固定资产管理更偏向于资产的价值管理、资源调配等（像是第二象限的主要关注点），二者虽有关联，但各自侧重点有所不同。

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工程管理不能完全涵盖固定资产管理。工程管理主要关注工程项目从规划到交付的全过程，包括项目进度、质量、成本控制等方面。而固定资产管理是对企业固定资产的全生命周期管理，从购置、使用、折旧到处置等环节。

从辩证的角度看，工程管理在项目建设阶段对固定资产的初始形成起到关键作用，比如确定固定资产的规格、功能等。但是固定资产管理中的很多方面如日常的盘点、维修计划制定等是独立于工程管理之外的。

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