工程项目管理做哪些事项？全面解读工程项目管理要点

工程项目管理主要包括以下几个关键事项：
一、项目规划
1. 确定项目目标：明确工程最终要达成的成果，像盖房子就是要建成符合设计要求的住宅或者商业建筑等。
2. 制定项目计划：包括时间表，确定各个阶段如地基建设、主体施工、装修等的起止时间；资源计划，例如需要多少人力、材料、设备等。
3. 预算编制：预估整个项目的成本，包括人工费用、材料采购费用、设备租赁费用等。
二、项目组织与团队管理
1. 组建合适的团队：找到有相关技能的人员，像工程师、建筑师、施工工人等。
2. 明确职责：确保每个成员知道自己该做什么，避免工作混乱。
三、项目进度管理
1. 监控工程进展：定期检查工程是否按照计划进行，如果落后就要分析原因，是资源不足还是出现了意外情况。
2. 调整计划：根据实际情况对项目计划进行调整，比如遇到恶劣天气影响施工，就要重新安排后续工作。
四、质量管理
1. 建立质量标准：依据相关建筑规范和合同要求，确定工程的质量标准。
2. 质量控制：在施工过程中进行检查，如材料质量检测、施工工艺检查等。
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在工程项目管理中做好成本控制可以从以下方面着手：
一、成本估算准确化
1. 详细的工程量计算：精确算出所需材料的数量、人工工时等。以饭馆装修为例，准确算出需要多少瓷砖、涂料，以及工人安装水电、贴瓷砖的工时。
2. 考虑市场波动：材料价格和人工费用可能会波动，要预留一定的弹性空间。
二、成本预算合理编制
1. 分类预算：将成本分为直接成本（材料、人工）和间接成本（设备租赁、管理费用）等，清晰列出每一项的预算金额。
2. 设定成本上限：明确总成本和各分项成本的上限，便于监控。
三、成本监控与调整
1. 定期成本核算：在工程进展过程中，按照一定周期进行成本核算，对比实际成本和预算成本。
2. 分析偏差原因：如果出现成本偏差，如材料浪费或者人工效率低，要找出原因并及时纠正。
3. 调整策略：根据实际情况调整成本控制策略，例如寻找更便宜的材料供应商或者优化施工流程提高效率。
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工程项目管理确保工程质量可以采取以下措施：
一、质量规划
1. 依据标准制定方案：根据国家相关工程质量标准、行业规范以及项目特殊要求，制定详细的质量计划。比如修桥，就要遵循桥梁工程的各项质量标准。
2. 设定质量目标：明确工程要达到的质量等级，如合格、优良等。
二、人员与材料管理
1. 人员培训与资质审查：确保施工人员具备相应的技能和资质，并且进行必要的质量意识培训。
2. 材料质量把控：严格筛选材料供应商，对进场材料进行检验，不合格的材料坚决不能用于工程中。
三、施工过程质量控制
1. 工序检查：每一道工序完成后都要进行质量检查，例如混凝土浇筑前要检查钢筋绑扎质量。
2. 隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如地下管道铺设等，要进行严格验收并留存记录。
3. 质量问题处理：一旦发现质量问题，及时分析原因并采取有效的整改措施。
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