《工程项目管理模式摘要》：如何根据项目特点选择合适模式？

常见的工程项目管理模式有以下几种：

• 传统模式（DBB）：也就是设计 - 招标 - 建造模式。先由业主委托设计单位进行设计，然后通过招标确定施工单位来进行施工。这种模式优点是管理方法成熟、各方责任明确；缺点是项目周期较长、协调工作量大。
• 工程总承包模式（EPC）：设计 - 采购 - 施工一体化模式。由一家承包商承担项目的设计、采购、施工等全部工作。优势在于减少了协调成本、缩短工期；但对承包商的综合能力要求很高。
• 建设管理模式（CM）：业主会雇佣建设经理来负责整个项目的规划、设计和施工管理。此模式可提前开工，边设计边施工，不过业主的管理协调工作较多。

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选择适合项目的工程项目管理模式可以从以下几个方面考虑：

1. 项目规模：如果项目规模小，传统模式可能就够用；若规模大且复杂，像大型桥梁建设，工程总承包模式（EPC）可能更合适，因为可以整合资源，提高效率。
2. 项目复杂性：对于技术复杂、涉及多个专业协同的项目，建设管理模式（CM）能较好地协调各专业间的关系。
3. 业主管理能力：如果业主自身有很强的项目管理团队和经验，传统模式下业主可以更好地把控各个环节；若业主管理能力较弱，选择工程总承包模式可以将更多工作交给承包商。
4. 时间要求：要是项目工期紧，EPC模式由于设计、采购、施工一体化，能有效缩短工期。

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不同的工程项目管理模式对成本有着不同的影响：

• 传统模式（DBB）：由于设计、招标、施工分阶段进行，各阶段衔接过程中可能产生额外的费用，例如因设计变更导致的返工成本。而且招标过程也会产生一定的费用。
• 工程总承包模式（EPC）：虽然承包商承担了更多风险，但由于集成化管理，可通过优化设计、采购和施工流程来降低总成本。比如在材料采购上可以利用规模经济优势降低成本。
• 建设管理模式（CM）：业主在项目过程中参与度高，需要投入更多人力成本进行管理协调，但可以及时控制成本超支情况。

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