工程项目管理目的与内容包含哪些方面？

工程项目管理目的主要有以下几点：
一、质量方面
确保项目达到预定的质量标准。这就好比盖房子，要是质量不过关，住进去可能会有危险。所以在工程项目管理过程中，从设计到施工每个环节都要严格把控质量，包括选用合格的材料、遵循规范的施工流程等。
二、成本控制
要让项目在预算范围内完成。比如做一个道路工程，如果不控制成本，可能修着修着钱就不够了，那就会导致工程停滞。管理过程中需要合理安排资金，避免浪费，对各项支出做好预估和监控。
三、进度管理
按照预定的时间计划完成项目。像建一座大桥，如果不能按时完工，可能影响周边交通甚至整个地区的发展规划。通过合理安排工序、调配资源等手段来保证项目按进度推进。

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工程项目管理内容包含多个方面：
1. 项目范围管理
确定项目要做哪些工作，哪些不在项目范围内。例如修地铁，要明确是只建地铁线路还是连带着地铁站的建设以及周边配套设施的规划都在项目范围内。这就需要精准定义项目的边界，防止范围蔓延，避免不必要的工作增加成本和延误工期。
2. 人力资源管理
合理安排参与项目的人员。修地铁需要各种专业人员，像工程师、施工工人、安全监管员等。要根据项目不同阶段的需求调配人力，还要考虑人员的培训、激励等，提高团队的工作效率。
3. 风险管理
识别项目可能面临的风险并制定应对措施。修地铁可能会遇到地质复杂、地下管线冲突等风险。提前做好风险评估，如高风险区域提前进行地质勘探，制定应对方案，降低风险对项目的影响。

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工程项目管理目的和内容之间有着紧密的联系，我们可以用辩证思维来看待：
一、相互依存
目的决定内容，内容服务于目的。例如工程项目管理目的之一是控制成本，那么在管理内容中的项目采购管理就会围绕着寻找性价比高的材料供应商、合理控制采购量等方面展开。没有成本控制这个目的，采购管理内容的方向就不明确；而没有有效的采购管理内容，成本控制目的也难以实现。
二、相互制约
当工程项目管理内容中的某一项出现问题时，会影响目的的达成。例如在人力资源管理内容中，如果没有合理安排人员，导致关键岗位人员不足，那么项目进度就会受到影响，进而影响到按计划完工这个目的。反之，如果目的设置不合理，比如设定了一个极短的工期（目的），那在管理内容上就可能需要过度压缩工序或者增加不合理的资源投入，从而引发质量和成本方面的问题。

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依据工程项目管理目的确定管理内容可以按照以下步骤：
第一步：明确目的优先级
如果在一个工程项目中，质量是最重要的目的，那么管理内容首先就要围绕质量保障体系来构建。比如在建筑工程中，质量优先的话，管理内容就包括严格的建材检测流程、施工工艺标准制定等。
第二步：分解目的
以成本控制目的为例，将其分解为直接成本控制（如原材料、人工费用）和间接成本控制（如设备租赁、管理费用）。相应的管理内容就包括原材料采购谈判、人工工时统计优化、设备租赁方案比选等。
第三步：根据目的调整内容
如果项目目的随着项目进展发生变化，例如从单纯追求速度变为注重质量提升。那么管理内容也要从侧重进度管理（如紧凑工序安排）向质量管控（如增加质量检查环节）转变。

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