绩效管理名词解释汇总：企业高效运作的核心指南

KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的缩写，它是绩效管理中用来衡量员工、团队或企业目标达成情况的重要工具。

• 定义：KPI是从企业战略目标分解而来的量化指标，用于评估工作成果。
• 作用：通过KPI，企业可以清楚地了解员工或部门的工作表现是否符合预期。
• 举例：如果销售部门的KPI是每月完成50万元销售额，那么员工的表现将直接与这个指标挂钩。
• 提醒：如果您想更深入地了解如何设置科学的KPI，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，或者预约演示了解更多内容。

KPI和OKR都是绩效管理的重要工具，但它们的应用场景和侧重点有所不同：

• KPI：主要关注量化的结果，强调对目标达成的考核，适合明确且稳定的业务环境。
• OKR：全称是目标与关键成果（Objectives and Key Results），更注重目标设定和过程跟踪，适合需要快速创新和调整的环境。
• 对比分析：

  维度	KPI	OKR
  适用场景	传统行业或稳定业务	创新型或灵活业务
  考核方式	以结果为导向	以目标为导向
  灵活性	较低	较高

• 建议：选择哪种方式取决于企业的战略需求。若想结合两种方法，可以考虑使用我们的绩效管理平台，预约演示后会有专业顾问为您解答。

360度反馈是一种全面的绩效评估方法，通过收集来自不同角度的反馈来综合评价员工的表现。

1. 来源：反馈不仅来自上级，还包括同事、下属甚至客户。
2. 优点：
   • 多维度评估，减少单一视角的偏见。
   • 帮助员工更全面地认识自己的优缺点。
3. 实施步骤：
   1. 确定参与反馈的人员范围。
   2. 设计问卷或评估表。
   3. 汇总并分析反馈结果。
   4. 与员工沟通反馈内容并制定改进计划。
4. 注意点：确保反馈过程匿名且保密，以提高真实性。若想体验如何有效实施360度反馈，欢迎点击免费注册试用我们的系统，获取详细指导。