全面企业绩效管理观后感《全面企业绩效管理：你知道它的内涵、重要性和实施难点吗？》

写全面企业绩效管理观后感可以按照以下步骤：首先，简要介绍下你所看到的全面企业绩效管理的内容，比如它涵盖的主要管理模块、理念等。然后，深入分析其中让你印象深刻的点，例如它对于提升企业效率或者员工积极性方面的独特之处，可以用SWOT分析法来看待。从优势来说，如果它强调数据驱动决策，这有助于精准定位企业问题并快速调整战略（S）；但可能存在劣势，像是对数据收集和分析的要求较高，如果企业基础薄弱则难以短时间内实施（W）。接着，结合自身企业或者自己的理解，谈谈机遇，像市场竞争激烈的当下，全面绩效管理能让企业更具竞争力（O）；再讲讲挑战，例如如何让全体员工接受并积极参与到新的管理体系中（T）。最后总结自己的收获以及对未来的展望。

重点可以写以下几个方面：一是对全面企业绩效管理核心概念的理解，这是基础。二是它在实际应用中的效果，比如是否真的提高了企业运营效率，这里可以举些实际案例或者数据。从象限分析的角度来看，如果把企业不同部门的绩效放在一个象限里，全面绩效管理是否让各部门从低绩效象限向高绩效象限转移。三是它对企业内部不同层级人员的影响，例如高层如何利用其制定战略，中层怎样执行，基层员工的工作方式有何改变。四是与其他企业管理方法相比，它的独特之处在哪里。五是自身从中得到的启发，无论是对自身职业发展还是对企业未来管理方向的思考等。

一个通用的框架可以是这样：开头部分简单阐述为什么会接触到全面企业绩效管理相关内容，比如是公司组织学习还是个人研究兴趣。接着，正文部分可以分几个板块，第一板块对全面企业绩效管理做一个整体概述，包括定义、目标等；第二板块详细讲述其中的关键要素，如绩效指标设定、评估方式、反馈机制等，可以采用辩证思维分析每个要素的优缺点；第三板块谈一谈在实际企业场景中的应用情况，以及带来的积极和消极影响；第四板块结合自身，写写自己的感悟和收获。最后结尾部分总结观点，并可以适当展望全面企业绩效管理在未来的发展趋势及其对企业持续发展的意义。