绩效管理及薪酬管理：企业如何运用二者提升绩效？

沈钧泽

2025-05-22 23:08:32

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绩效管理是涉及目标设定、评估、反馈辅导的综合体系，目标设定需遵循SMART原则，评估方法多样。其对员工激励、战略实施、人才发展有重要意义。薪酬管理涵盖薪酬结构、水平确定和调整，结构包括基本工资等部分，水平受内外部因素影响。薪酬管理对吸引、激励、保留人才很重要。绩效管理与薪酬管理相互依存、目标相同，企业可通过建立科学绩效管理体系等方式优化二者。

用户关注问题

绩效管理和薪酬管理有什么关联？

就像我们公司嘛，一边有绩效管理，一边又有薪酬管理，感觉它们之间好像有点联系，但又说不太清楚。这俩到底是咋互相影响的呢？

绩效管理与薪酬管理密切相关。从辩证思维来看，一方面，绩效管理为薪酬管理提供了依据。例如，员工绩效评估结果优秀，那么按照薪酬管理体系，他就应该得到相应的高额奖金或者晋升后的薪资调整，这体现了多劳多得的公平性原则。另一方面，薪酬管理也会反作用于绩效管理。如果薪酬结构不合理，比如干多干少收入差距不大，那员工对绩效管理就不会太重视。在企业实际操作中，可以利用SWOT分析。如果企业在绩效管理上优势明显，比如评估标准清晰合理，就能精准地在薪酬管理上给予员工恰当激励（机会），提升员工满意度，吸引更多人才（优势）；但如果绩效管理混乱，员工薪酬分配不公平（威胁），就容易导致员工流失（劣势）。如果您想深入了解如何构建两者之间的有效联系，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理解决方案。

如何设计有效的绩效管理体系？

我新开了一家小公司，现在想给员工做个绩效管理，可完全不知道从哪下手，怎样才能做出一个有效的绩效管理体系呢？

设计有效的绩效管理体系可以从以下几个方面入手。首先，明确目标（步骤一），这个目标要与企业战略相结合，比如企业想要拓展市场份额，那销售部门的绩效目标就可以设定为销售额的增长幅度等。其次，确定绩效指标（步骤二），指标要SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），以客服岗位为例，接听电话数量、客户满意度评分就是很好的指标。然后，选择合适的评估方法（步骤三），常见的有360度评估、关键绩效指标（KPI）评估等。从象限分析来看，对于基层员工，KPI可能更适合聚焦工作成果；而对于管理层，360度评估能综合考量领导能力等多方面素质。再者，要注重绩效反馈（步骤四），及时告诉员工哪里做得好，哪里需要改进。最后，定期对绩效管理体系进行审查和调整（步骤五），以适应企业不断发展的需求。如果您想进一步探索适合自己企业的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的专业服务。

薪酬管理怎样做到公平公正？

我们公司员工老是抱怨薪酬不公平，我作为老板很头疼啊。在薪酬管理上怎么才能做到让大家都觉得公平公正呢？

要做到薪酬管理的公平公正，可以这样做。一是内部公平（步骤一），内部公平要求对岗位进行价值评估，确定不同岗位的相对价值。可以采用岗位排序法、因素计点法等。例如，研发岗位技术含量高、对企业创新发展至关重要，那它的岗位价值就高于行政支持岗位，薪酬水平也应相应更高。二是外部公平（步骤二），要进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区相似岗位的薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。从SWOT分析角度看，如果企业薪酬低于市场水平（劣势），就难以吸引和留住优秀人才（威胁）；反之，如果薪酬合理且具有竞争力（优势），就能在人才竞争中占据有利地位（机会）。三是个人公平（步骤三），也就是员工的薪酬要与其绩效表现相匹配，这又回到了绩效管理与薪酬管理的关联上。如果您想知道如何借助工具实现薪酬管理的公平公正，欢迎点击免费注册试用我们的薪酬管理软件。