行政管理在绩效中有哪些作用与应用？

行政管理在绩效评估中起着多方面的重要作用。首先，行政管理负责制定绩效评估的规则与流程，确保整个评估过程公平、公正、透明。就像搭建舞台一样，如果没有合理的流程，那演员（员工）就不知道怎么表演（工作）才能达到目标。

其次，行政管理人员负责收集和整理绩效评估所需的数据。例如员工的考勤记录、日常工作中的违规情况等信息，这些都是评估员工绩效的重要依据。如果数据不准确或者不完整，就会导致评估结果偏差。

再者，行政管理在绩效评估过程中还起到监督的作用。防止评估者出现主观偏见或者不按照规定流程进行评估。这就好比比赛中的裁判，要保证比赛（评估）的公正性。

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通过行政管理提高绩效可以从以下几个方面着手。一是优化组织架构，明确各部门和岗位的职责。就像拼图一样，每个小块（岗位）都得放在正确的位置，这样整体才能高效运作。如果职责不清，就容易出现推诿扯皮的现象，影响工作效率和绩效。

二是加强人员培训与发展的管理。行政管理部门可以根据员工的绩效表现和公司的业务需求，安排合适的培训课程。例如销售部门绩效不高，可以安排销售技巧培训。这样能提升员工的能力，进而提高绩效。

三是建立有效的激励机制。这也是行政管理的一部分。例如设立奖金制度，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效差的员工进行适当惩罚。这就像给汽车加油一样，让员工有动力去提高自己的绩效。

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行政管理不善会给绩效带来诸多负面影响。从SWOT分析来看，内部劣势方面，如果行政管理不善，组织内部沟通不畅，信息传递不及时准确。例如，销售部门已经推出新的优惠活动，但由于行政部门没有及时通知生产部门，导致生产跟不上销售需求，影响绩效。这是内部协调不力的表现。

外部机会把握不住也是一个问题。比如行政管理混乱可能导致无法及时获取行业政策变化信息或者市场趋势信息，从而错过一些有利于提高绩效的机会。例如政府出台了扶持企业发展的政策，因为行政部门没有关注到，企业没能享受到优惠，影响了绩效提升。

而且行政管理不善还可能引发员工士气低落。例如办公环境差、资源分配不合理等行政问题，会让员工觉得工作体验不好，降低工作积极性，最终影响绩效。如果您想改善这种情况，可以考虑专业的行政管理服务，现在就可免费注册试用。