如何通过马作宽的组织绩效管理提升企业竞争力？

马作宽的组织绩效管理核心理念主要围绕着战略目标的分解、执行与评估展开。以下是几个关键点：

• 目标一致：确保组织上下目标一致，每个部门和个人的目标都与公司整体战略目标相匹配。
• 过程监控：通过定期检查和反馈，确保绩效管理不仅仅是年终的一次性评估，而是贯穿全年的持续过程。
• 激励机制：建立公平合理的激励机制，激发员工的积极性和创造性。

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马作宽的组织绩效管理方法能够从多个方面帮助企业提升效率：

1. 明确目标：通过清晰的目标设定，减少不必要的工作，使资源得到更有效的利用。
2. 优化流程：通过对工作流程的梳理和优化，消除浪费，提高工作效率。
3. 数据驱动决策：利用绩效数据进行分析，帮助管理层做出更加科学合理的决策。

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根据马作宽的理论，设计一个有效的绩效考核体系可以遵循以下步骤：

1. 确定关键绩效指标（KPI）：结合企业战略目标，确定各岗位的关键绩效指标。
2. 设定合理的考核标准：确保标准具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART原则）。
3. 实施定期反馈：建立定期反馈机制，及时纠正偏差，鼓励良好表现。
4. 链接奖惩措施：将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，形成正向激励。

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