内审导向绩效管理方案：深度剖析与应用

内审导向绩效管理方案是一种将内部审计的理念和方法融入到绩效管理中的方案。它主要通过内部审计对企业各项业务流程、制度执行情况等进行审查评估，从而为绩效管理提供准确的数据和依据。
例如，内部审计可以检查各部门是否按照规定的流程开展工作，如果发现某个部门在流程执行上有偏差，这就会反映在绩效管理中，影响该部门的绩效得分。这样做的好处在于能够确保绩效管理的公正性和客观性，因为数据来源于严谨的内部审计。
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一、数据准确性方面
1. 内部审计本身具有严谨性，通过内审获取的绩效数据更加准确可靠。例如，在财务绩效指标审核时，内审能精确核实账目，避免数据虚报。
2. 相比传统依靠部门上报的数据，内审可以深入挖掘真实的业务完成情况，让绩效结果更接近实际。
二、风险管理方面
1. 内审能够识别企业运营中的风险点，这些风险因素可以纳入绩效管理体系。比如，如果发现某项目存在合规风险，在绩效评估中可以体现出对相关负责人的风险管控要求。
2. 有助于企业提前预防风险，提高整体抗风险能力，因为绩效管理与风险挂钩后，员工会更注重风险防范。
三、战略执行方面
1. 内审可检查企业战略在各个部门和业务环节的执行情况，以绩效为手段推动战略落地。例如，若企业战略是拓展新市场，内审可查看销售部门在新市场开拓中的表现并反映在绩效上。
2. 保证企业各层级的行动方向与企业战略一致，提升企业的战略实现效率。
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第一步：明确目标
1. 确定企业的战略目标，例如是追求市场份额增长、成本控制还是创新发展等。这将是整个绩效管理方案的方向。
2. 根据战略目标确定绩效目标，如销售额增长百分之多少，成本降低到什么程度等。
第二步：建立内审与绩效指标关联
1. 识别关键业务流程，如采购流程、生产流程、销售流程等。
2. 确定在内审中重点关注的环节，例如采购流程中的供应商选择、价格谈判等环节。
3. 将这些环节对应的内审结果转化为绩效指标，如采购成本节约率、供应商合规率等。
第三步：制定内审计划
1. 根据绩效周期（月度、季度、年度）制定相应的内审计划，确保及时获取与绩效相关的数据。
2. 确定内审的方法，包括抽样检查、流程穿行测试等。
第四步：绩效评估与反馈
1. 根据内审结果进行绩效评分，确保公平公正。
2. 及时向员工和部门反馈绩效结果，同时提出改进建议。
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一、透明性原则
1. 首先要让员工清楚知道内审导向绩效管理方案的规则和标准。例如，将绩效指标、内审流程、评分标准等都公开透明化，员工就不会因为未知而产生抵触情绪。
2. 在绩效评估过程中，允许员工参与部分内审环节或者对结果提出异议，增强他们的认同感。
二、激励措施
1. 除了惩罚性的措施，设立更多的奖励机制。比如，如果员工在内审中表现优秀，如流程执行完美且有创新，给予奖金、晋升机会或者荣誉称号等。
2. 对于绩效提升明显的部门或员工，给予额外的团队建设资金或者培训机会，鼓励他们持续进步。
三、员工发展规划
1. 将绩效管理与员工个人发展相结合，通过内审发现员工的优势和不足，为其制定个性化的职业发展规划。
2. 例如，如果内审发现员工在某个业务领域有潜力但缺乏技能，企业可以提供针对性的培训，员工会感受到企业对自己的重视，从而提高积极性。
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