绩效管理的风险：企业如何有效应对这些潜在问题？

绩效管理中的风险确实需要引起重视。以下是几个常见的风险及应对方法：

• 目标设定不合理：如果目标过高或过低，可能影响员工积极性。建议通过SMART原则设定明确、可衡量的目标。
• 考核标准不透明：员工可能会觉得不公平。因此，建立一套公开透明的评价体系非常重要。
• 反馈机制缺失：缺乏及时有效的反馈会让员工感到迷茫。定期开展一对一沟通，并记录关键事件是不错的选择。
• 忽视员工发展：只关注结果而忽略过程中的成长机会。可以引入学习与发展计划来平衡这一点。

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评估绩效管理中的潜在风险可以通过以下步骤实现：

1. 分析内外部环境：运用SWOT分析法，从优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个维度审视当前状况。
2. 收集多方意见：不仅限于管理层的看法，也要倾听基层员工的声音，确保全面覆盖。
3. 模拟情景测试：针对不同场景进行沙盘推演，观察可能出现的问题点。
4. 制定应急预案：提前规划好应对措施，在实际操作中能够快速响应。

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绩效管理中的风险一旦失控，将对企业产生深远的影响：

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