《什么样的门店管理会废掉？是缺乏目标规划、忽视员工管理还是其他？》

这种缺乏员工激励的门店管理很可能会导致店铺走向衰败。从辩证思维来看，一方面，如果员工一直得不到激励，工作积极性会大大降低，服务顾客时态度消极，影响顾客体验，进而减少顾客回头率。另一方面，员工没有激励就缺乏上进心，不会主动提升自己的业务能力，像销售技巧之类的，不利于店铺业绩增长。SWOT分析的话，内部劣势明显，外部面临同行竞争时毫无优势。如果长期如此，员工还可能流失，重新招聘和培训又会增加成本。所以门店管理一定要重视员工激励，比如设置销售提成、优秀员工奖励等。想了解更多有效的门店管理方法，可以点击免费注册试用我们的门店管理系统哦。

不重视库存管理的门店管理是存在很大风险的。从象限分析来看，库存过多属于库存管理的“危险象限”。大量积压库存会占用资金，资金无法有效周转，可能导致资金链断裂。而库存过少，也就是缺货情况频繁出现，这又处于“损失象限”，会让顾客流失，因为顾客想买东西却总是没货。长此以往，门店运营必然会受到严重影响。同时，在市场竞争中，其他管理良好的门店能快速补货、及时调整库存结构，这种门店就会逐渐失去竞争力。我们有一套专门针对门店库存管理的方案，欢迎预约演示。

忽略顾客反馈的门店管理很有可能走向失败。从辩证角度看，顾客反馈是门店改进的重要依据。如果忽视它，一方面，那些真正影响顾客体验的问题得不到解决，例如菜品口味、服务态度等，会使顾客满意度持续下降，老顾客不断流失。另一方面，新顾客看到店里差评多或者体验不好，也不会再来。用SWOT分析来说，外部威胁增大，自身劣势突显。而重视顾客反馈的门店能够不断优化自身，吸引更多顾客。如果您想改善门店管理，提升对顾客反馈的处理能力，可点击免费注册试用相关工具。