怎么做好一家中介门店管理？掌握这6大核心要素实现业绩倍增

用SWOT分析拆解团队管理难题：

1. 优势（S）：建立师徒制，老员工带新人拿提成，既提升新人留存率又激发老员工积极性；
2. 劣势（W）：建议用数字化系统记录客户跟进情况，避免新人离职带走资源；
3. 机会（O）：设置阶梯式奖励，比如月签单3套送带薪假，5套以上叠加旅游基金；
4. 威胁（T）：定期做合规培训，避免飞单风险。

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用象限分析法分配资源：

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三步改造法：

1. 数据驱动：用系统调取昨日带看转化率最高的经纪人分享话术；
2. 实战演练：随机抽客户案例模拟谈单，店长当场点评打分；
3. 目标可视化：把本月目标拆解成每日进度条，完成80%的团队奖励下午茶。

我们系统中内置了AI话术评分模块，点击注册可免费体验角色扮演训练功能。

错位竞争四板斧：

• 差异化服务：主打24小时响应，比平台客服快2倍；
• 深耕社区：与物业合作举办旧房改造讲座，沉淀业主资源；
• 技术赋能：用VR看房系统降低客户看房成本；
• 灵活机制：佣金可分期支付，急售房源承诺45天必卖。

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内容营销四象限策略：

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